计划成本和绩效

在项目进行期间，定期监控如下相关成本参数：

　　1 自项目开始以来累计实际成本额

　　2 自项目开始以来已完成工作的累计盈余量（也叫挣值）

 　  3 根据项目进度计划，自项目开始以来计划应支付的累计预算成本额

 

项目建议书的成本部分，包括下列内容：

　　1 劳动力

　　2 原材料

　　3 分包商和顾问

　　4 租用设备和工具

　　5 差旅费

　　6 意外开支准备金　　

 

项目预算过程包括两个步骤：

　　1 将项目成本估计分摊到项目工作分解结构中的各个工作包

　　2 把每个工作包的预算分摊到整个工作包的工期内，这才有可能知道在任何时点预算应当支出多少