识别需求

识别需求

　　识别需求是项目生命周期的最初阶段，它开始于需求，问题或机会的识别，结束于需求建议书的发布，

 

项目的选择

　　1 制定一套评估机会的标准，

　　2 列出每个机会所基于的假设

　　3 收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定

　　4 对照标准评估每个机会，

 

准备需求建议书

　　目的是从客户的角度全面，详细地阐述为了满足识别出的需求所要做的工作。一份需求建议书应当是全面的，能提供足够详细的信息，以使承约商或项目团队能针对顾客的需要相应地准备一份最优的申请书。

　　正式的需求建议书的一些指导方针

　　　　1 必须提供工作陈述

　　　　2 必须包含客户要求，定义好规格和属性

　　　　3 说明客户期望承约商或项目团队提供什么样的交付物

　　　　4 应当列明任何应由客户提供的物品

　　　　5 可能要说明需客户审批的内容

　　　　6 某些需求建议书会提到客户想使用的合同类型

　　　　7 客户想用的付款方式

　　　　8 表明项目完成所要求的进度计划

　　　　9 指导并说明承约商申请书的格式和内容

　　　　10 客户希望潜在承约商提交申请书的最后期限

　　　　11 包括评价标准

　　　　　　1 从事类似项目的经验 2 技术方法 3 进度计划 4 成本

　　　　12 很少透露客户愿为此项目拨付多少资金