项目生命周期

项目就是以一套独特的，相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

　　1 项目有一个明确界定的目标

　　2 项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务

　　3 项目需要运用各种资源来执行

　　4 项目有具体的时间计划或有限的寿命

　　5 项目可能是独一无二的，一次性的努力

　　6 都有客户

　　7 项目包含一定的不确定性

 

项目目标的成功实现通常受4个因素制约

　　1 项目范围，也称工作范围，既为使客户满意而必须做的所有工作，

　　2 项目成本 就是客户同意为一个可接受的项目交付物所支付的费用

　　3 项目进度计划 每项活动应当在什么时候开始和结束的具体时间表。

　　4 客户满意度

 

项目生命周期

　　第一阶段：识别需求

　　第二阶段：提出解决方案

　　第三阶段：执行项目

　　第四阶段：结束项目

 

建立管理项目计划包括：

　　1 清晰地定义项目目标

　　2 把项目工作范围一步步细分为大的“部分”或工作包

　　3 为实现项目目标，必须界定对应每一个工作包必须执行的具体活动

　　4 以网络图描绘活动，表明各种活动之间的必要次序和相互依赖性

　　5 做一下时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间

　　6 为每项活动做成本估算

　　7 计算项目进度计划及预算。以确定项目能否在预定时间内，在既定的资金与可利用资源的条件下完成。如无法完成，应当采取哪些调整措施，直到建立起一个可行的，现实的基准计划