测试人员的工作流程
1产品立项阶段
确立测试项目后，在预定的期限内制定好测试的详细计划日程表。
2 需求分析评审阶段
产品人员整理好了需求文档，组织召开需求评审会，大家在会议上讨论这些需求哪些可以做，哪些不可以做，为什么要做以及开发及测试的排期，上线时间等等。
3测试计划阶段
编写测试计划明确测试范围，测试资源准备，团队工作安排和进度，交付物等等。
4测试设计阶段
根据产品需求，产品设计等研发类文档，从功能，性能，接口等多维度分析测试项，测试子项。测试人员运用合适的用例设计方法，进行测试用例的设计和白编写工作，完成所有被测试系统的测试用例工作
5测试执行阶段
1） 搭建测试坏境
测试人员根据开发人员提供的指导书，完成测试环境搭建。
2） 执行测试用例
测试人员执行自己负责模块的测试用例，执行同时要标记每个测试用例的执行结果。
3） 提交缺陷报告
测试人员执行测试用例时，如果发现缺陷，需要按照标准格式编写缺陷单，并跟踪缺陷解决情况和进度
4） 回归测试
开发解决完缺陷后，提交新的产品版本，测试人员要确定提交的缺陷是否得到有效的解决，并确认未引入新的缺陷。
5） 优化测试用例
在执行了测试过程中，可能会发现测试用例有部分冗余，不适合，缺少的，利用版本间隙期优化测试用例
6测试评估阶段
出测试报告，对整个测试的过程和版本质量做一个详细的评估，确认是否可以上线。
在整个测试结束后，需要对整个测试工作和产品质量进行总结。测试报告主要包含：实际测试环境，测试过程数据的总结和分析，测试遗留缺陷处理，产品版本质量的评估，后续测试建议，测试结论。
