项目回顾
一：设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：我们是影院管理系统，是为了给私人影院老板提供便利可以进行在软件上进行统计今天销售额等，定义的相对来说比较清楚，描述的比较清晰
2.是否有充足的时间来做计划？
答：有，小组成员都一起开过很多次会议并且进行交流，在微信群里也经常沟通
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：团队在整个项目进行的过程当中会有一些意见不统一，我们在过程当中会根据每个人的问题进行轮次提出意见，最终决定最好的方案，和预想的还差一些，并不完全符合，离目标更近了，在此过程当中懂得了什么是真正的团队意识，如果在进行重来一次会比之前更加的学会利用时间，不回去浪费在没有必要的事情上，而且要先了解团队人员每个人擅长的事情，然后进行分配任务，这样的话节省时间，还可以有更好的效率
二，计划
1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：没有全部完成，在管理员页面上有一个按钮不好使，跳转也不好使
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：有，比如说在最后演讲的过程当中我做了一个海报，弄了将近三个小时，但是到最后好像看都没看一眼，浪费时间
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：有，在每一个任务定出来的时候我们都会有意见表决
4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
答：是，基本都按着计划进行
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：有，如果没有在以定时间完成任务我们会停留在图书馆进行讨论
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：在这次项目中学到的还是很多的，首先团队意识很重要，还有就是一些只是上面的长进，重来一遍的话会比之前对任务的内容做的更细致
三，资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：有
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答： 估算的还算精细，但是不够准确
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
答：不足够；不怎么会测试，不会这方面的技能，难度没有吧，都是一些基础
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）? 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：有时会有这种感觉吧，毕竟自己能力不足，经验教训感觉还是很多的，但是我说不出来都在心里，再来一遍的话我觉得一定要珍惜时间
四，变更管理
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：都会知道，我们有专用的小组微信群，都能第一时间获得最新消息
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：通过小组开会，先下决定，基本都是线下，实在不行才会线上会议然后进行决定今天的问题
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
答：没有吧
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：能，方便的话会在线下进行讨论，不方便的话会在群里进行交流
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答： 都差不多吧，特别难的都会不找人请教的，学到了最重要的是整个项目的流程以及团队之间的合作关系
六，设计 实现
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：小组决定的，是
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有，大家一起进行讨论
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：有的，有效
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答：排座位的bug比较多吧，
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：小组一起，都差不多符合了，学到的挺多的，有的之前都不知道，现在明白了很多，重来一遍的话就只能说再细致一些
五，测试 发布
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有
2.是否进行了正式的验收测试？
答：是
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：有
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：就看看页面的显示，有用呀
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：有些地方没有阐述好，再重来一遍的话，我觉得不要紧张大大方方的介绍我们的产品，以最好的状态展现给大家
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
答：CMM
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
答：萌芽
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
答：效率高了
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
答：增强自身代码能力。
