2.27总结

切分的输出和组织架构

架构切分的输出实际上就是一个系统的模型，对于一个整体问题，有多少的相关方，每个相关方需要承担哪些权利和义务，不同的相关方是如何结合起来完成系统的整体任务的。有的时候是从上往下切（企业），有的时候是从下往上合并，有的时候两者皆有之（人类社会的发展）。而切分的结果最终都会体现在组织架构上，因为我们切分的实际上就是人的利益。

 

从这方面也可以看出，任何架构调整都会涉及到组织架构，千万不可轻视。同样，如果对于 stakeholder 的利益分析不够透彻，也会导致架构无法落地，因为没有入愿意去损坏自己的利益。一旦强制去执行，人心就开始溃散。这个也不一定是坏事，只要满足原则 2 就能够很好的建立一个新的次序和新的利益关系，保持组织的良性发展，长久来看是对所有人的利益都有益的，虽然短期内有对某些既得利益者会有损害。

 

总结一下

架构的切分的导火索是人的负载太重。

架构的切分实际就是对 stakeholder 的利益进行切分或合并，使得每个 stakeholder 的权责是对等的，每个 stakeholder 可以为自己的利益负责。

架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。

架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。