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摘要:研发团队大都气氛沉闷,状态不好的时候疲疲沓沓,开发周期拖延,效率不高,好像这是绝大多数企业的研发现状,为了解决这个现状,很多人求教于管理咨询,与资深大企业高管探讨,与年轻精英交流,都是说没有建立较好的企业文化,“我知道沙漠的对面是绿洲,可谁能帮我找到穿过沙漠的骆驼”?如何将建立企业文化具体化成了一个莫大的难题... 阅读全文
posted @ 2009-08-19 11:01 literature 阅读(1527) 评论(0) 推荐(0)

摘要:配置命令:$sdo apt-get install ubuntu-restricted-extras再运行如下命令:$sudo apt-get install sun-java6-jdk待安装完毕后选择默认Java.$sudo update-alternatives --config java安装过程提示选择,输入“2”即可,然后按回车键确定。如果一切顺利,便可开始配置环境... 阅读全文
posted @ 2009-08-10 14:55 literature 阅读(720) 评论(0) 推荐(0)

摘要:无意中翻看到一篇我在三年多前写的文章《我看中国互联网web2.0百强名单》,读来颇有感概。 2005-2006那两年,正是WEB2.0概念轰轰烈烈的时候,大大小小的新网站层出不穷,博客、视频、交友、评点、社区、聚合……不管自己的网站的UGC比例多少,都宣传自己是WEB2.0,好像不贴上WEB2.0的标签,就不够潮流,不够IN,就吸引不了用户和风投。 WEB2.0网站,基本属... 阅读全文
posted @ 2009-08-03 13:00 literature 阅读(349) 评论(0) 推荐(0)

摘要:http://events.csdn.net/IBM/RSC/life_showme.aspx?pointid=75 阅读全文
posted @ 2009-07-27 13:11 literature 阅读(226) 评论(0) 推荐(0)

摘要:【来源】:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e7650d40100eck2.html 很多高速发展的公司存在一种怪问题。一方面大家抱怨由于业务高速发展,人手不够。一方面又因为业务忙而不愿意挤出时间来招人,主官或客观地忽视了招聘工作。21世纪最贵的是人才。但如何识别人才,招到优秀的人,不是一件容易的事。为了提升主管的招聘能力,最近给他们做了一次简单的培训。于是有了以下的... 阅读全文
posted @ 2009-07-23 23:06 literature 阅读(5991) 评论(2) 推荐(2)

摘要:Spring Framework 【Java开源 J2EE框架】 Spring是一个解决了许多在J2EE开发中常见的问题的强大框架。 Spring提供了管理业务对象的一致方法并且鼓励了注入对接口编程而不是对类编程的良好习惯。Spring的架构基础是基于使用JavaBean属性的Inversion of Control容器。然而,这仅仅是完整图景中的一部分:Spring在使用IoC容器作为构建完关注... 阅读全文
posted @ 2009-07-23 09:11 literature 阅读(625) 评论(0) 推荐(0)

摘要:中国排名前100的IT公司 排序 单位名称 软件收入 1 华为技术有限公司 622360 2 中兴通讯股份有限公司 601331 3 海信集团有限公司 448641 4 UT斯达康通讯有限公司 386763 5 海尔集团公司 333664 6 神州数码(中国)有限公司 311862 7 浙江浙大网新科技股份有限公司 288781 8 熊猫电子集团有限公司 233572 9 浪潮集团有限公司 181... 阅读全文
posted @ 2009-07-22 13:38 literature 阅读(8014) 评论(4) 推荐(0)

摘要:据国外媒体报道,现在已经出现了一些通过互联网提供SOA服务的需求。美国一家ESB供应商Cape Clear的老板Dana Gardner曾对媒体谈过将SOA、ESB作为一个集成的服务提供的可能性。之后不久,他的公司就通过云计算为用户提供ESB服务。   Dana Gardner说,通过云计算提供的SOA工具和平台对于中小企业来说应该有很大的吸引力,因为部署SOA的工程对中小企业来说,需要太多的时间... 阅读全文
posted @ 2009-07-21 23:06 literature 阅读(491) 评论(0) 推荐(0)

摘要:在传统商业环境中,用户等待、排队情况几乎是不可避免的,经营状况越好,出现排队、等待的几率越大,除非那种“门前冷落鞍马稀”的情况,一般是没有等待、排队发生的在电子商务中,最好能够实现全自动,但这在某些领域、某些时候,又是与“深化服务”背道而驰的,因为电子商务首先是商务,首先是服务,竞争力,也在于如何深化服务。本文只针对电子商务网站中人工交易服务在遇忙时... 阅读全文
posted @ 2009-07-21 11:26 literature 阅读(442) 评论(0) 推荐(0)

摘要:既然是浅谈深度访谈,那么肯定有很多比较“浅”的地方不能满足读者“深度”的需求,因为时间的关系,还望读者见谅。(工作太忙,从前天晚上到现在一共睡了三个半小时,大家可怜一下吧,看帖一定记得回帖来支持一下)1 浅谈调研的目的每一次调研肯定应该有明确的目的,比如,网站新上了一个栏目、网站栏目新增了一个功能、网站的功能新增了一个页面、网站页面新增了一个图片、网... 阅读全文
posted @ 2009-07-21 11:22 literature 阅读(743) 评论(0) 推荐(0)

摘要:这篇博客是csdn首页里的一篇博客,感觉写的不错,应该对那些迷茫的朋友有很多帮助 本文来自CSDN博客,转载请标明出处:http://blog.csdn.net/gangqinjiawang/archive/2009/07/14/4346027.aspx Java软件架构师所要需的东西 作为Java程序员来说,最痛苦的事情莫过于可以选择的范围太广,可以读的书太多,往往容易无所适从。我想就我自己读过... 阅读全文
posted @ 2009-07-18 13:27 literature 阅读(535) 评论(1) 推荐(0)

摘要:转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4997a23a0100b2xc.html最近终于把自己给卖了,这几个月来自己陆陆续续的面试的有30多家公司,主要是IT公司,准备把今年我所知道的IT公司的待遇薪水总结一下,这里面包括我自己找工作所知道的,我们系的其他同学已经拿到的offer,还有几位在careerpath培训认识的其他几所学校学cs的同学所了解的,基本上覆盖IT... 阅读全文
posted @ 2009-07-17 16:58 literature 阅读(5343) 评论(0) 推荐(0)

摘要:转自天涯社区: eqingsheng 很不错的一篇文章,个人认为非常有简介,现推荐给大家!回复CSDN和KAOYAN诸位网友的几点看法,(为避免吵架,郑重声明,本人不是高手,只是有感而发的一点个人陋见,欢迎指正,事先感谢):    就我自己的理解,谈谈我对读研和软件学院的看法,不妥之处一笑了之即可。    如果你有实际开发工作经验,感觉自己的水平和实力进入了一个高原期,迫切需要从理论上提高,那么计... 阅读全文
posted @ 2009-07-17 16:52 literature 阅读(364) 评论(0) 推荐(0)

摘要:安全配置和代码封装 安全配置 两个平台的配置都是通过XML或纯文本文件,两个平台最大的区别在于处理安全配置体系的方式不同。 在.NET平台,有图形接口和命令行二种方式来修改安全配置参数。Mscorcfg.msc是图形接口方式,Caspol.exe提供了命令行方式,适用于批处理或配置文本。 Java平台只提供了图形接口的工具policytool.exe。和.NET不同的是,它的目标对象(配置文件)的... 阅读全文
posted @ 2009-07-15 16:04 literature 阅读(224) 评论(0) 推荐(0)

摘要:1.要重视建立销售手册 2.凡是先做试点,风险才低。 3.找到自己的细分市场。 4.不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。 5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑! 6.抓住关键环节,重点抓好市场调研。 7.与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。 8.要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可... 阅读全文
posted @ 2009-07-15 14:38 literature 阅读(286) 评论(0) 推荐(0)

摘要:创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。 大公司招人容易,可以在报纸上整版整版刊登招聘广告,自我吹嘘什么世界500强啊,什么福利好哇,什么培训计划、职业生涯呀,天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的,像小狗崽儿们见到了屎…不不不,对不起说错了,像蜜蜂见到了鲜花,恨不得钻进那里面去一辈子干到老... 阅读全文
posted @ 2009-07-15 14:30 literature 阅读(448) 评论(0) 推荐(0)

摘要:1.弄清项目所面临的问题,机会和期望(目标) 2.明白项目在执行过程中有冲突,但却是团队发展的自然产物 3.弄清楚项目中的各个厉害关系者和他们的目标(干系人管理) 4.意识到权利和政治的重要性,并利用政治手段获得优势 5.明白判断项目成功的四个标准(预算,进度,绩效,客户满意度) 6.为组建一个和谐的团队,必须充当激励者,教练,活跃气氛者,冲突管理多种角色 7.你所表现的情绪,不论是正面的还是负面... 阅读全文
posted @ 2009-07-15 10:38 literature 阅读(315) 评论(0) 推荐(0)

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