风雨漂泊

 

2013年5月25日

进入创新型的小公司的一些警示

摘要: 走过这么多的小资金小公司创业之路,总结出一下几点:1. 团队就是其核心价值 小资金团队最好不要有“领导”,以“领导”自居的在这样团队中是最大的毒药。 总管人员需要一点偏执,但不能刚愎自用。 研发人员以主观能动性的方式管理,过强和过弱的管理都会有问题,最好以5年以上经验为主,少而精。 市场和产品必须有自己的灵魂。2. 点子很重要,但不值钱;商业模式很重要,但在成立之前一文不值,成立后其价值是可以计算出来的,也是VC最看重的地方; 如果没有好的点子和合理的商业模式,这个小公司肯定是没什么希望的,如果你身在这个的公司,建议你早点计划打算跳出这个圈子。 话又说回来,一个公司的主要资源都放在如何设计一个 阅读全文

posted @ 2013-05-25 14:31 lispo 阅读(110) 评论(0) 推荐(0)

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