进入创新型的小公司的一些警示

走过这么多的小资金小公司创业之路，总结出一下几点：

1. 团队就是其核心价值

    小资金团队最好不要有“领导”，以“领导”自居的在这样团队中是最大的毒药。

    总管人员需要一点偏执，但不能刚愎自用。

    研发人员以主观能动性的方式管理，过强和过弱的管理都会有问题，最好以5年以上经验为主，少而精。

    市场和产品必须有自己的灵魂。

2. 点子很重要，但不值钱；商业模式很重要，但在成立之前一文不值，成立后其价值是可以计算出来的，也是VC最看重的地方；

    如果没有好的点子和合理的商业模式，这个小公司肯定是没什么希望的，如果你身在这个的公司，建议你早点计划打算跳出这个圈子。

    话又说回来，一个公司的主要资源都放在如何设计一个商业上面，也是非常危险的，你几乎每天都要忙于不断变化的需求之中了。

    正常的情况是，创业项目启动之时，一定有合理的，基本的商业模式，而且后续整体不会有大的变动，这样产品才能稳定，市场才能做下去。

3. 市场是生死线，不懂市场的最好不要参与管理，创业少了产品和市场成功的概率基本上无限接近于0；

 

创业失败最多的原因：

1. 市场没做好，甚至没办法做，主要是因为没考虑过或没强力的市场人员。

2. 完美主义者

3. 团队内部出现问题