构建之法阅读笔记07

关于创新者困境的讨论给了我很大启发。曾在一家技术保守的公司工作，技术负责人拒绝一切新技术，坚持使用已经过时的框架。虽然短期看系统稳定，但逐渐面临人才流失、招聘困难的问题，市场竞争力也在下降。

《构建之法》分析了大公司如何在不影响核心业务的情况下保持创新活力。我们当时的做法走向了极端，将稳定与创新对立起来。过度保守导致技术栈严重落后，新人需要学习早已被淘汰的技术，有追求的工程师纷纷离开。当市场出现颠覆性变化时，我们缺乏应对的技术储备，转型成本极高。

现在我理解到需要建立分层次的创新策略。核心业务系统保持稳定，采用成熟技术；在新兴领域设立创新孵化项目，鼓励技术探索。建立技术雷达机制，定期评估新技术并分类采纳策略。组织内部技术分享会，促进知识传播。设置专门的创新时间，允许工程师用部分工作时间尝试新想法。这种平衡的做法既保证了业务系统的可靠性，又保持了技术前瞻性，还能提高工程师的工作满意度。