2023.3.15 每日三题

1、一个团队是公司的第一个使用敏捷方法的传统项目的团队。该团队的经理担心风险没有得到管理。该团队应该做什么来定期评估和管理风险？
A.识别并将任何已识别的风险上报给主持人处理。
B.在每个迭代过程中更新风险登记册，包括任何未解决的问题。
C.专注于开发工作成果而不是记录风险。
D.通过每天的站立、迭代演示和回顾来使用定期的反馈循环。

2、一个团队正在进行一个混合项目。由于对项目要求的不同解释，交付物与期望值不一致。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况？
A.更新项目管理计划，以便回到正轨。
B.提交变更请求以调整项目范围。
C.确保团队不断收到客户用户的反馈。
D.确保团队了解所有额外的项目要求。

3、一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但是完成日期不明确，因为随着新知识的获得，项目的范围经常变化。一些可交付的成果已经完成，但当新的干系人加入团队时，他们抱怨项目成果没有达到商业目标。项目经理怎样才能防止这种情况在将来发生？
A.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，并由所有干系人批准。
B.创建一个有优先权的待办事项列表项目，并与干系人确定迭代审查会议。
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素。
D.为每个项目阶段安排一个启动会议，与所有干系人分享项目管理计划。

点击查看答案

1.【参考答案】D
【试题解析】敏捷的风险管理：通过持续的反馈和验收，降低风险
每日站会要报告障碍，风险在里面。
迭代演示避免产品不符合干系人期望的风险。
通过回顾查看风险，总结经验教训，确定后续要怎么做。

2.【参考答案】C
【试题解析】敏捷项目管理的特点，及时获得客户的反馈，客户的反馈就是期望。
A错，是事后。
B错，题干是指期望不一致，不是要改范围。
D错，没办法了解到所有额外的项目要求。

3.【参考答案】B
【试题解析】敏捷项目管理关注商业目标和价值。待办事项列表体现商业目标和价值。
A错，A未考虑到后续有新的干系人加入团队的情况。
C错，C不解决问题，只是一种行为。
D错，D对达到商业目标和价值没用。