第七组第五次作业（林文媛、蒋雪莲、徐成喜、匡胜军、杨春）

通过激发测试队员的积极性充分发挥各自潜能，并培养团队协作氛围增加团队精神，工作上步调一致，来最大程度的发挥团队效能。不同测试阶段采取不同测试策略，例如测试过程中出现定位效应、审丑疲劳和同化现象可采取交叉测试来规避;鼓励创新，不断变化测试方法来提升测试效率;尽量让每个人做不同的事情减少重叠和内耗，在专长上面要有互补性，充分发挥各自特长。

开发人员与测试人员怎么配比才合适？实际这里没有一个恰当的固定值。一个研发团队，开发、测试的人手配比不是简简单单3:1或者5:1一概而论。这个主要根据公司的成本考虑，具体来说就是与开发人员、测试人员的素质息息相关。在谷歌的核心研发团队，根据了解，开发测试人员配比是10:1!而在常见的企业中，大部分配比都是3:1，然而在微软可能又是1:3!所以，大部分企业可以死心了，如果仅仅是为了做一个东西炒作一个题材、概念，那么就不要想像谷歌那样去要求测试，那到时可能没人能做下来。

当然，如果想追求用户的极致体验，也可以像微软那样去配比，但这个成本不是浮躁的企业能够承受的_所以一个研发团队开发、测试的人员配比，要根据所招开发人员、测试人员的素质来进行合理的配比，万万不可一刀切，否则后面要不开发团队很闲，要不测试团队很闲。

当测试人员有限，而研发团队多条业务线同时进行时，应该怎么调配人员?是一测试人员专门负责一业务线，还是测试人员统一调度安排，哪个有空就抽调哪个?这也是研发团队中项目经理或者测试经理觉得困难的问题。实际没有那么复杂，主要根据业务的周期和复杂度来决定。业务复杂度高、周期长的，至少得有一个人专项负责，最好有两人能够熟悉该业务。如果该业务清闲时，则腾出该专项负责人进行其它业务的测试，忙时也可以根据其它业务线的情况抽调其它人加入测试。两个人熟悉业务，同时保证了专项测试人员流失时，对这块业务的衔接测试。