摘要： 微博上一位朋友给我留言：“怎么让一个团队有持续改进的欲望？特别是外包公司的团队，而不是一群雇佣军一样，能交日志就不错了，各管各的一亩三分地…”说说我的想法。我理解无论是公司内部还是与外部公司合作，员工大多都是雇佣军，只有创业公司的少数员工或大股东，才能完全跳出雇佣军的圈圈。但即使是雇佣军，也有高度配合、高效产出的飞虎队，有事不关己、拿钱干活的乌合之众；出现“各管各的一亩三分地”这种现象，原因无外乎是公司目标和团队、个人目标严重脱轨。我相信不存在没有目标的公司，每个公司的高层都会考虑自己的预期和目标是什么，对公司目标的传递和解读是问题的关键，跟各层lead的管理方式关系很大，通常导致问题的管理方 阅读全文