产品新人如何顺利与团队融合？

　　产品人经历了谨慎的自我评估确定跳槽，并且过五关斩六将通过层层面试，终于加入了新公司。那么作为一名新人，如何在试用期快速证明自己，获得同事和老板的信任呢？这里有一封入职宝典，在入职的第一个星期这样做，一定能快速融入新团队。

　　1. 加入邮件组项目组，开通企业IM等

　　一般入职后，都会给新人分配一名导师，由企业的老员工担任。第一件事就是让导师将自己加入各种邮件组，企业wiki，开通企业IM。加入后，开始收发邮件，直观感受工作氛围，看看大家最近都在忙什么项目。

　　2. 熟悉产品需求文档

　　产品新人一定要仔细阅读前人留下的产品文档，快速熟悉产品的结构、功能、逻辑，熟悉团队产品需求文档的写作方式，如写作工具是axure还是墨刀？格式是rp还是word文档？通常都写哪些内容？对于产品需求文档中不清晰的地方，一定要标明并且尽快跟导师问清楚，以免给自己留坑。时间充沛时还可以着手写一个产品体验报告，更加了解产品。

　　3. 熟悉产品数据

　　尽快让导师开通产品数据查看后台，第一时间关注产品数据。例如产品核心数据有哪些？产品的数据表现如何？哪些指标是自己的kpi?这些指标和业内平均水平、竞品相比如何？产品经理一定要对自己的产品数据了然于胸。

　　4. 了解开发中的需求和计划的需求

　　打开产品需求池，查看开发中的需求和计划的需求。明确产品下一阶段的核心重点是什么？为什么要做那些需求？哪些需求计划分配给自己？接下来马上要做哪些事情？

　　5. 和老板明确试用期目标

　　如果连自己的试用期目标都不明确，产品经理就会对工作无从下手。尽快跟老板敲定自己的试用期目标，明确企业和部门要从哪些方面考察自己，团队面临哪些核心任务，有的放矢的制定工作计划。

　　6. 熟悉团队

　　产品经理是一个需要跨部门沟通协调的职能，熟悉未来与你密切相关的角色伙伴至关重要。需要了解的内容包括团队总人数，团队人员架构，研发测试UED核心角色。尽快和核心角色建立联系，让他们知道未来你即将承担的工作，没事联络一下感情，吃饭聚餐边吃边聊一下未来的工作，用技巧让大家了解你的工作风格，你也了解整个团队的工作风格。

　　以上就是产品经理如何快速融入团队的秘诀了，快按照行动清单行动起来吧！