开发项目经理成长之路1

非常感谢康俊和晓炼的点拨！

项目管理有九大体系：综合、范围、时间、风险、人力资源、沟通、质量、采购。

项目管理铁三角：范围、时间和成本。

上面的几大体系和铁三角只是理论上的东西，具体到了自己进行项目管理的时候，往往需要考虑不同的侧重点。比如现在我在的公司主要侧重的是时间，风险，人力资源，沟通。

具体到项目中有几大点：

1、沟通：内部沟通（开发之间的沟通），外部沟通（开发与产品经理之间的沟通），沟通技巧（外部沟通的时候要了解需求背景，项目开发成本，确认需求优先级）；

2、需求：对需求的把控，特别是那些存在复杂，不明确的需求，一定要把控好，不然是一大风险；

3、风险：风险类型有不明确需求，项目开发进度，项目质量，新员工，测试人员配置，开发成员的沟通能力，项目经理要在项目开始前预计风险，未雨绸缪；

4、预警：值风险已经发生，项目经理需要给出解决方案，最终把预警化解掉；

5、开发与测试的工时配置：2:1；

6、日常文档：项目日报（每日站立会产生），项目管理周报；