随笔分类 - 测试管理
摘要：问题： mysql 语法 转 hql 语法过程遇到的问题： int 类型和 字符串类型比较大小 ， 比如表中是int 类型 10 < '1' 或者 '10' > 1 ,常见与 where 后写法 类型转换问题 ; sum( cast( case when channel_code='1' then
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摘要：需求简单说明:下载excel模板-校验数据（数据核查）-数据校验成功后-导入-数据入库 检查Excel模板，导入字段是否正确、合理; 检查导入字段定义必填项是否描述、描述是否正确; 检查导入字段输入范围是否明确; 检查导入字段默认值是否有说明，及导入excel内容为空时，导入库中数据是否有默认值;
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摘要：《管理的实践》通篇分为30章节，分为三个角度来分别叙述讲解了如何管理企业、如何管理管理者和如何管理工作与员工。 第一章就告诉你，管理层的角色是什么： 管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会结构，也是负责有组织的发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的。 彼得·德鲁克 管理层的职能
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摘要：互联网项目管理要点： 互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。 从管
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摘要：如何衡量测试效率 发现缺陷的质量; 测试的有效性; 测试组员交叉测试，发现漏测问题数量; 遗漏到客户缺陷的比例; 递交的缺陷数量; 执行用例的数量; 编写测试文档的速度和质量; 评审发现问题的效率; 测试工具使用的熟练程度; 测试结果的分析水平; 如何提高测试效率 测试尽早介入项目详细了解项目的业务
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摘要：文章摘自：https://www.cnblogs.com/jackyfei/p/10078988.html 瀑布和敏捷不是什么新概念，这里只是个人在团队合作中不得不去思考而做的归纳和总结，同时记录自己曾经踩过的坑，新瓶装旧酒，希望对你有所启发。 瀑布模式 瀑布模型是比较传统一种开发模式，特别是在2B
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摘要：鸡和猪的故事故事： 一天，一只鸡散步时遇见了猪。 鸡对猪说：“嗨，我们合伙开个餐厅吧。” 猪说：“好啊，那准备取什么店名呢？” 鸡说：“要不，就叫火腿和鸡蛋吧。” 猪直接拒绝了：“那可不行。我要割肉，你只要下蛋。这样下去，我迟早要完蛋。” Scrum产生的背景 这个故事实际上反映了软件开发过程中的2
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摘要：什么是灰度发布 什么是灰度发布呢？要想了解这个问题就要先明白什么是灰度。灰度从字面意思理解就是存在于黑与白之间的一个平滑过渡的区域，所以说对于互联网产品来说，上线和未上线就是黑与白之分，而实现未上线功能平稳过渡的一种方式就叫做灰度发布。 非黑即白从来不是一种普遍现象，从色彩角度讲，灰度指不饱和的黑色
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摘要：会议主题 会议规则： 周会时间尽量控制在30-45min之间 ； 周会前会提前通知本次周会议程内容，提前完成与自己相关的会议议程 ； 会议期间讨论问题严格遵守 议事原则 ； 参会人员无特殊情况外不可迟到，会议期间不可玩手机，随意走动和离场 ； 会议上有新面孔要介绍，每个人都要发言，结束时会议讨论要有
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摘要：Agile——敏捷开发，作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被广泛引起关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其它业界的应用是否理想不得而知，但下面总结了我所在公司的敏捷开发试验，希望能够达到管中窥豹的目的。 敏捷开发宣言—— 个体和交互 胜过 过程和工具 个体和交互 胜过 过程和工具
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