《构建之法》阅读笔记四

第六章：敏捷流程

     1.找出完成产品需要做的事情即backlog

     2.决定当前需要解决的问题

     3.进行冲刺（从此期间每天召开团队会议，每个人总结自己昨天做了什么，今天计划要做什么，遇到了什么问题）而敏捷的团队需要自主管理、自我组织、多功能性

第七章：MSF（微软解决方案框架）

　　1. MSF的9条原则：

　　　　（1）推动信息共享与沟通

     　　（2）为共同的远景而工作

     　　（3）充分授权和信任

     　　（4）各司其职、对项目共同负责

     　　（5）交付增量的价值（重视商业价值，提供渐进的价值）

     　　（6）保持敏捷，预期和适应变化

     　　（7）投资质量

     　　（8）学习所有的经验

     　　（9）与顾客合作

　　2.MSF的团队模型：小组内各个成员都有自己的角色包括产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验。每个角色在项目期间都需要完成自己的任务，一个项目结束时每个角色都要询问自己是否达到了自己的质量目标。

　　3.MSF过程模型：即项目的生命周期包括构思、计划、开发、稳定、部署。基本元素就是阶段和里程碑，每个阶段的结束都代表了项目的进展和团队工作重心的变化。

　　4.MSF开发模式更强调与用户的交流，“我觉得”和“用户觉得”是两码事。还要保持随时可以发布的高质量。过程中团队的成员交流简洁方便，不需要去写一些文档来进行交接等活动。

第八章：需求分析

　　1.需求捕捉；　　

　　   需求规整，并将需求量化；

　　   验证需求是否符合预想；

　　   不断调整。

　　2需求可以分为对产品功能性的需求、对产品开发过程的需求、非功能性需求、综合需求。