《逆向管理——先行动后思考》读书笔记
第一章 打破你的认知：先行动，后思考
人很难通过思考的方式改变自己，自省只能改正自己认同但又没有做到的事情。
思想的改变是需要外界经历的，所以，首先要“做”，做自己之前不认同的事情，来反推自己思想的改变。
亚里士多德：一个人如果表现的很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。
所以，改变是由外而内的
人们往往是用过去的经历预判未来，用过去的经历来亡羊补牢和防患于未然是正确的，但判断未来应该用《可设计的增长》中讲到的设计思维，而不是用过去的经历，过去的经历只会让你得到过去的结果 ==》》
不管你从事目前的工作有多久或者你离更高一级的职位有多远，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。
增强外在表现的方法：1. 思考你所做工作的类型；2. 转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人与你有不同的世界观；3. 重新审视自己
被调查者认为领导者需要具备的重要能力中， 跨组织或跨职能合作、鼓舞或激励别人、说服股东接受/支持自己的技术理念、提供策略指导、在形势不明朗的情况下做出决定、非职权影响力，的投票为：97%,92%,90%,86%,85%,85%
有限去做组织或公司外部的工作，这样才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在公司内外增加你的贡献，并放下琐碎的日常工作。
学会扩建自己的外部人际关系网络是领导者转变过程中至关重要的一部分
像优秀领导者一样思考，需要你改变原来的思考方式，这需要先做之前不一样的事情。 稳定的“三脚架”关系能提升你的外在表现力：（上述）
第二章 重新定义你的工作
避免能力陷阱：我们不能做那些最擅长的事情，它会像吸毒一样，因为我们的快乐和自信都来源于它。而且它还会让我们产生误区，让我们相信做擅长的事情是最有价值的
像领导者一样做事，我们需要把时间花在以下这些事情上：像桥梁一样连接不同的人和组织；展望新未来；提升影响力；将想法与个人经历结合。
怎样才算有远见？
感知环境中的机遇与威胁
简化复杂的环境；通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情；预想一些可能会触及组织底线的事
提供战略性指导
鼓励发展新业务；定义新战略；从大局的角度做决策
鼓励其他人展望未来
提出一些挑战当前情况的想法；接受成员提出新的做事方法；把外部观点传达给成员。
高管们需要更多地把重心从发展现行业务和增加绩效指标上转移到用简单易懂的方法展示当前公司所处的环境以及未来的发展方向上来。当那些接受上级命令的管理者不断与顾客和供应商机那里联系，他们就会不断地参与这个创新过程，这样提出远见和策略再也不是CEO的职责
想法 + 过程 + 你本人 = 领导公司成功转变
你本人：人们评价的标准是你的热情、信念，及做事的一致性，这就是你的领袖气质（Chairsma）
有魅力的领导者都有三个共同点：
人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
他们的想法、实际做的事和他们自己之间有很强的一致性
Sinek —— Golden Circle 成功的领导者们会以解释“为什么”——解释他们内心深处的信念和目的——来开始对人们进行鼓励
开始让你你的工作变成一个能增强你领导力的平台：
1.增强你对形式的定位感
2.接触你专业领域之外的项目
3.参与外部活动
4.结合个人经理谈谈“为什么”
5.放松你的日程安排
最成功的管理者看起来反而是最没有效率的那个：最有效的管理者们的日程表上有着大量的空闲时间，而效率低的管理者的日程表上挤满了会议、出差、电话会议或者正式报告
越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情。空出的时间我们都用来提升了自己的领导能力。
如何改变你对所谓的重要的事情的看法？唯一的方法就是：多参加一些之前没有参加过的活动，让你想学会从不同角度去思考，跨职能角色能帮你更容易适应外部环境，熟悉你专业领域外的项目以及公司外的各种活动。
第三章 建立良好的人际关系网络
领导者建立起一个多元化的人际关系网络来填补自己的空缺是非常重要的。
如何利用人际关系网络？
1.感知发展趋势并寻找机会
2.与各领域的领袖和人才建立联系
3.跨领域合作以创造更多价值
4.避免群体思维
5.提出突破性想法
6.获得工作机会
在人际关系网络中，舒服程度与自信有关：调查者中，高级律师不会觉得职业关系有什么不好的，因为他们相信自己在这个网络中做一些有价值的事情。
人际关系网络出了什么问题
物以类聚
人际关系网络之后
回音箱（都是内部成员，彼此认识）
鸽笼限制
人际关系分为 运营关系 个人关系 战略关系，分别是：处理公司内部事情 提升自我 寻找新的商业方向，找到股东
Woody Allen：成功的百分之八十在于自我表现。
