每个项目经理可能都会任务的管理,下面根据自己的经验画出两种方式

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解释一下流程:

前提:客户发过来一些需求,并且等待这个需求完成的时间

第一种方案:(1)项目经理接到需求后把需求按角色拆分成任务,(2)估计每一个任务的完成时间 (3)把任务分配给不同的人 (4)开发人员确定给定时间是否能完成 (5)项目经理调整时间 (6)把时间报给客户

第二种方案:(1)项目经理接到需求后拆分成任务(不管角色),(2)估计每一个任务的完成时间 (3)项目成员自己领自己感兴趣的任务 (4)开发人员确定给定时间是否能完成 (5)项目经理调整时间 (6)把时间报给客户

第三种方案:(1)项目经理接到需求后拆分成任务(不管角色), (2)项目成员领自己感兴趣的任务,估计任务时间 (3)项目经理汇总时间 (4)把时间报给客户

第四种方案:  (1)项目经理接到需求后拆分成任务(按角色),(2)对应角色的领自己感兴趣的任务,估计任务时间 (3)项目经理汇总时间 (4)把时间报给客户

这里最主要的区别就是拆分任务时是否按角色,是组员自己领任务并估计时间还是项目经理分任务并估计时间

我认为每一种方案都不完美:

方案一:

缺点:由于项目经理分任务,导致有的组员可能并不愿意做这个任务,而且项目经理估计完成时间有可能不准。

优点:可以控制组内人员的惰性。

方案二:

缺点:由于不分角色,成员可领到感兴趣的但是可能完不成或者别人更快的完成,而且项目经理估计的时间可能不准确

优点:成员可领到感兴趣的任务

方案三:

缺点:项目组成员估计的时间肯能较长或者较短,偏差较大,项目经理难以控制时间,项目经理必须相信组员都是没有惰性的

优点:项目组成员可以以自己实际能力估计,如果主动性高,则相对准确。

方案四:

同方案三,项目经理拆分是按角色,以防有些人想做挑战性工作,但是实际超出自己能力范围。