随笔分类 -  ERP

摘要：ERP信息集成的第一步是实现物料信息的集成，就是mrp的bom。物料信息的集成的数据模型是以时间为坐标的产品结构，“期量标准”是动态的和集成的生产计划和采购计划是根据销售计划的展开同时生成和修订的，理想状态是0库存，Just in time.制造业计划的4大步伐：1.根据销售合同和市场预测，跑MPS，知道生成什么，多少，时间。2.根据bom表清楚知道材料清单和工艺路线。 （能力需求计划）3查库存。4.根据前面的条件跑MRP，影响采购问题。MRP强调：以需定供，需求和供应平衡。 阅读全文

摘要：MPS是完成品的计划表，描述一个特定的完成品的生产时间和生产数量。MPS是一个决定完成品生 产排程及可答应量(ATP)的程序。依据MPS，MRP得以计算在该完成品需求之下，所有组件，零件以 至原材料的补充计算。MPS不是销售预测，不代表需求。MPS须考虑生产规划、预测、待交订单、 关键材料、关键产能及管理目标和政策。除了材料外，MPS也是其它制造资源的规划基础。 MRP MRP利用BOM将MPS中的完成品需求转换为半成品及原材料需求。它利用库存状态如OH及SR等，以及材料主文件中的材料基本资料如LT及SS等，以及厂历，计算出何时需要多少何种材料。mps主要跑出生产，mrp主要跑出采购 阅读全文

摘要：1企业管理者经常头疼问题：一.“产供销”严重脱节 。 二.财务数据和业务数据对不上号2.MRP（物料需求计划，Material Requiremengts Planning）,MRP2(制造资源计划，Manufacturing Resource Planning). 成本是物料信息同资金信息集成的关键切入点。MRP2在MRP基础上增加管理会计的应用。3.ERP领域不单单企业内部了，强化了整个供需链上的各个经济实体之间的沟通和相互依存。4.ERP必须是一个可配置的，基于组件和工作流的开发技术管理系统。 阅读全文

摘要：1从全流程着眼，支持业务流程化优化，通过流程化优化提高工作效率和企业效益2每个系统业务都相互依存、相互作用。3.应用 程序（不用厂家）越多，信息集成难度越大4信息集成、实时共享、实时企业5信息必须规范、信息流程必须规范6MRP 物料需求计划，what how when7three way match 三方对证无误8.离开“更新观念，变革管理”只能是一句空话9.信息的价值在于应用，效益是人用出来的10人建立系统，人维护系统，人使用系统，人主宰系统 阅读全文

摘要：Erp第一章：初感1.核心标志实现：内部集成、外部集成。内部集成包括实现产品研发、核心业务、数据采集；外部集成就是企业与供需链上的所有合作伙伴的共享信息集成。2.Erp难点在于打破传统企业四面墙，把流程、管理从上到下，从内到外的实施。3.ERP里的‘P’是计划、控制，是所有业务的神经中枢。4.ERP与旧的MRP2的区别在于面向流程和面向功能的区别。 阅读全文