聊聊【产品需求讨论、项目开发计划制定、控制项目风险、负责技术小组日常管理工作、进度检验与管理、任务分配、Code审查、负责指导、培训普通开发工程师、代码review、审核开发工程师的设计与研发质量】

在一个软件开发项目中，产品需求讨论、项目开发计划制定、控制项目风险、负责技术小组日常管理工作、进度检验与管理、任务分配、Code审查、负责指导、培训普通开发工程师、代码review、审核开发工程师的设计与研发质量等任务通常由项目经理（Project Manager）或团队领导（Team Lead）负责。以下是对这些任务的详细描述：

1. 产品需求讨论：项目经理需要与产品经理、客户或利益相关者就产品需求进行讨论，以确保团队理解并实现正确的功能。这包括与团队成员分享需求、讨论需求的优先级以及处理需求变更。

2. 项目开发计划制定：项目经理需要制定项目开发计划，明确项目的时间表、里程碑、关键任务和预算。这有助于确保团队按照预定计划完成工作，并为项目的顺利实施提供指导。

3. 控制项目风险：项目经理需要识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这包括技术风险、时间风险、成本风险、团队合作风险等。通过及时应对风险，项目经理可以确保项目按照预期进行。

4. 负责技术小组日常管理工作：项目经理需要与技术团队保持密切沟通，确保团队成员之间的协作顺畅。这包括项目会议、进度跟踪、问题解决和代码审查等。

5. 进度检验与管理：项目经理需要定期检验项目的进度，并根据实际情况调整计划。这有助于确保项目按时完成，并在遇到问题时采取适当的措施。

6. 任务分配：项目经理需要根据项目需求和团队成员的技能，合理分配任务。这有助于确保团队成员能够高效地完成工作，并提高项目的质量。

7. Code审查：项目经理需要审查团队成员的代码，以确保代码质量符合要求。这包括代码风格、设计模式、安全性等方面的审查。

8. 负责指导、培训普通开发工程师&#