阿米巴经营管理模式

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

模式本质
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。

模式目的
1、确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
2、培养具有经营意识的人才。
阿米巴经营，培养所有人盈利的意识，老板不用再一人管理一人累
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。
3、实现全员参与的经营。
企业要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

模式优势
1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

潜在难题
1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题
2.如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢
3.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志
4.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
5.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展
6.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格
7.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢
8.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
9.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易
10.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”