松下幸之助 70%

松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为“经营之神”，他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。
　　70%原则聘用人才
　　松下电器创业之初，公司的名气还不大，它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。但松下认为：他的事业迅速成长，是这些被视为次级人才的人一手建造出来的成果。因为他们很容易融入团队，有追逐“顶尖”者的动力，并且心存感激，更加忠诚于公司，而这样的员工占到了松下员工总数的70%。
　　70%原则使用人才
　　主管在用人的时候，常常有所顾虑，因为不清楚这个人是不是能够胜任这项工作。松下认为：如果知道这位员工有70%的可能性胜任这项工作，那已经很不错了，就应该让他去做这件事，做的过程中再去考查剩下的30%。
　　70%原则信任员工
　　松下认为：主管应该有很宽广的胸怀，不要为一两个害群之马而整天不开心，并且丧失对所有员工的信任。如果公司的员工中70%是值得信任的，主管就应该相信整体员工，就应该以此为基础对公司进行管理。
　　70%原则授权
　　70%原则授权，即放70%，管30%。松下认为：主管授权之后，不能过分干涉，要宽容到70%的程度。但如果发现与总体方向不符时，则应该提醒，否则，就等于遗弃了自己所慎重选择的人才，不关注他们的成长，并且没有承担起主管授权后的终极责任。
　　70%原则获取员工满意度
　　主管总是希望所有的员工都对自己满意，这种想法是好的，但是在现实生活中是很难达到的。到头来，主管就变成一位好好先生，给人一种没有主见，不能承担重任的感觉。并且，如果所有的好人都说你是好人，所有的坏人也都说你是好人，你这个好人就有问题了。所以，主管的工作，如果得到70%的员工的认同，就已经非常不错了，工作就可以顺利地开展。