这两天参加管理者培训

讲课老师基本上颠覆我的管理理念，他认为管理者就是应该把事情分给手下去做，什么事情都分下去，自己最好不做这些基础的事情，而去考虑一些更高层次的东西。

我，平时做的事情不少，真正感到领导之辛苦，但是身在基层，哪里有可能什么事情都不做呢？也许老师的话更适合将给中层管理者。基层管理者，乃兵头将尾，更重要的是兵头这个角色，什么事情别人干不了，就得自己干，没有可能再做其他推脱。中层管理者就不同，自己搞不定可以立即推到基层去，如果基层都没人能搞定的话，就可以和高层说：此问题实在复杂，没人能搞定！依我看来，中层领导者完全就是一个传话筒的作用，承上启下，决策由高层做，具体工作由基层做，真的可以什么事情都不用自己亲自做。基层领导能做好，要做好中层领导基本上就没有什么大问题，只是要看有没有这种机遇了，有些人一辈子都还是一个基层领导。

我认为：管理者应该尽量把事情分给手下去做！是“尽量”而不是“都”，这样才符合基层的特性。