随笔分类 -  信息化管理

摘要：CIO不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务，还要懂管理、会沟通;而在这四项基本功中，沟通又是最难以训练和培养的，因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累等，在这几项基本功中惟有沟通是在课堂上、书本中难以学到的。 阅读全文

摘要：一个由CIO领导的企业IT部门，通常会出现两种现象。一种是，该部门是一个纯粹的成本中心，不管在时间还是资金方面，都让CEO头疼，以至于常常抱怨“怎么老要钱？”另一种现象是，该部门是利润中心，业务部门是其“客户”，IT支出全部进入业务部门的成本，由业务部门分摊，因为信息化为业务部门节省或者创造了更多的利润。 阅读全文

摘要：你跟任何一个老板提绩效，对方马上表现出极大的兴趣。但你一跟他谈ERP，他就觉得你是在向他推销。 阅读全文

摘要：IT部门本身管理不好，就不可能为业务部门提供满意的IT服务，业务部门对IT部门的满意度就会低，满意度低又会影响IT投资及新项目的开展，使IT部门陷入困境。所以建立高效的组织和形成规范高效的IT服务 管理机制，是CIO走向战略管理的第一步。在实践中，我基于ITTL的理念，总结出了简单实用的8招妙计，非常有助于实施规范高效的IT管理 阅读全文

摘要：刚刚不久，台湾国民党主席连战与亲民党主席宋楚瑜应邀来大陆，并分别在北大清华做了精彩的演讲，做为政治家，除了秀出了风度与学识以外，在很多敏感的地方，用词准确，语气与意境始终游历于一定的框架里，显得老练、沉稳，不愧为大家风范，而我们却多少有些差强人意，这里不再说了，作为一个13亿人口的国度，能在公众场合流利演说的人少之又少，而能说的，都变成了套话，官话，千篇一律，枯燥无味，这里有我们国家的人文因素，就不具体分析了，作为一个IT人，还是就说说IT吧，要说IT，先说美国的IT，下面就跟我来看看美国人在IT方面与演讲有关的事吧！ 阅读全文

摘要：课程时数：授课：3.5小时，演练：3小时 授课方式：讲演、小组研讨、演练 必备条件：授课：便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板 演练：普投、胶片、秒表、锣、教鞭、演练评鉴表 课程简介 本课程主要是为培养企业员工进行公司介绍及产品介绍的职业素质而开设的，分为授课和演练两部分。通过对听众的分析，真正做到了解听众所需，进而全面介绍演讲前的准备、演讲过程的控制及演讲后的... 阅读全文

摘要：演示时要注意的一些细节　1 如何注意演示姿势 演示站位也有技巧，一定要正面面对大家，尽量看到最多的人。 如果围着一个圆桌，你应该靠在最前面，你能看到所有人，但是你应该站在主要人物的对面。 听众的数量对你组织演讲的方法有很大影响。听众人数少，你和听众就有充分机会进行交流。你可以边演讲边回答听众提问，也可以就有关问题征求听众的意见。听众人数多，你与听众的沟通只可能以单向交流为主，发言方式就应完全... 阅读全文

摘要：以下文章对于想从软件到销售的朋友会有用。 无论是正式陈述还是口头介绍公司，有三点一定要讲到： 业务讲到：我们能为您提供什么，做什么，如何合作。 实力谈到：和我们合作为什么可以放心。 案例说到：我们不是在说大话，有很多用户和我们一起取得了成功，并有案可查。 这三点没有说到，就不是一个完整清晰的公司介绍，换句话说无论介绍时间长短和场合，都可以介绍完成这三点内容就是好的公司介绍。 ... 阅读全文