关于团队 - 维系木桶的粘合剂

如果把团队比喻成一个木桶，工作关系无疑是使木板们围合在一起形成桶装的主要原因。这是来自组织层面的，通常也是无法改变的关系；但组织形式的任命可以形成团伙，还远不是形成团队的充分条件。

从我日常工作的角度来看，团队的基石是信任。团队解体的原因是信任缺失。

当一群人在一起工作时，最初只是组织的命令来让他们聚在一起，只有形成了彼此间的信任后，这个群体才可能向着团队的方向发展。是信任，让单纯同事关系的人们能够愿意奉献出自己的力量、特别重要的是、能够发挥出潜藏的力量，来做好一件事--这个事情就是团队的另外一个标志，共同的目标。

和所有的系统一样，信任的建立是非常困难的，而打破这种信任却非常容易。一个已经出现信任危机的团队中，就像一块有了裂缝的浮冰，整个组织的崩坏速度是非常快的。任何一件微小的事情，都可能成为崩坏的开始。

 

如果在网上搜索一下，所谓信任成就团队的文章非常多。然而，实际工作永远都是理论文章无法覆盖的领域。在看了些如何建设团队信任度的文章后，总是觉得过于过于空泛，道理充足，然后可操作性不高。团队建设就像软件设计，还是需要案例啊案例。天寒思睡，慢慢再想。