入园一年,第一次发文,请多关照(在公司的一年的工作回顾)

前言:

  园子里的朋友们大家好!很高兴来到这个充满技术气息的园子里向各位前辈高手们学习!
  首先,很惭愧!入园一年的时间了,一直以来都是在园子里查查资料,看看高手们的感悟,一直没有向大家分享一些自己的东西。在这个以分享为精神的园子里,我承认Out了,所以这就想着向先进靠拢。
  呵呵,第一次发文,先介绍一下自己吧。本人,小菜一名,入行不到两年,属于半路出家了,现在从事.net相关的开发,用C#语言。这次是想先分享一下,我在现在公司工作了将近一年的某些感受。以后,我也一定会在技术的问题上和大家一起学习、交流、进步。

很久没写过博客了,想说的话不少,但一开始写,却有些茫然无序了。我想还是先分几个方面来说吧,免得写成流水账。

  2010年8月11日,一个新的开始,我在这家从事矿业安全系统开发的公司开始了工作。

一、       学习和进步

  在现在的公司得到了很多宝贵的经验。在技术上的提升不是很多。学的东西不少,就按时间顺序来说吧。

  10年的8月到10月:一个星期的时间熟悉团队和开发流程。之后就参与到某矿的信息化平台的开发和测试中了。以前因为做网站很少,这是是个.net的网站。算是完整的学习和熟悉了一下网站后台代码的开发,技术上来说主要是对于GridView的使用(分页、绑定数据、自定义模板、添加自定义按钮等等)学到了很多,其它没什么可说的,算是个人的回顾吧。

  10年10月到11年2月:这段时间干的事情就比较多了。开发了项目中的一个接口,原来让其它公司开发的一个设备信息显示的系统,来调取我们系统中的设备数据的,用到了Xml作为数据传递的格式,使用Webservice做的接口,为了数据的调用需求,还一边学习着在相关数据库表上做了两个触发器(Update、Insert)。

  之后是出差,来到了以“凉快”著称的黑龙江省哈尔滨。期间主要是借口的调试,和其它公司的协调。值得一提的是,在出差前的一段时间,我授命要到另一个公司(以下简称A公司)去学习Skyline的开发技术,呵呵,在项目中,公司把涉及到这块的一个三维可视化系统外包给A公司,然后公司其实是以后想自己做这个东西,所以把这个任务交给了我。于是打着技术的名义,我去了A公司和他们的这块的负责人,以后期我们自己维护的借口,进行了一次次“艰苦卓绝”的“谈判“,算是要到了很少的一点点资料。关于Skyline,算是题外话了,随着我到网上学习和查资料,了解到这个要想开发以后真正实施,是必须要买一套价格昂贵的正版软件的。后来公司可能是因为项目经费的问题,这个想法搁浅了,令我很无语。

  11年3月--今:期间三次出差,调研、软件实施、软件调试、认证。经历了第一次自己调研,去矿上和各个科室的人打交道,了解业务,陪领导喝酒等等。呵呵,算是对人际交往的一次锻炼。

二、       待遇

  公司在这方面算是”勤俭持家”的典范,对,就是用这个词—勤俭持家。

  一年了,工资从谈好合同以后的价钱,一直就没涨过,还没有公积金,出差的补助也才每天80元钱(不知道别的公司多少,但这个数肯定是算少的吧。有同事跳槽到神码(神州数码),350元~),有时候吃住还要自理,不单不挣钱,还要倒贴。这可能也是后面要说的人员问题的一个原因。

三、       出差

总结一下出差,免得以后忘记。在这一年里:

  10年10月份XX二矿,三个星期。

  11年3月份,XX矿,三个星期。

  11年4月份,XX一矿,二个星期。

     11年6月份,江苏X地,二个星期。

合计:

  10个星期,70天,换算成工作日,是三个月的时间,一年的四分之一。

  我的出差不算很多的,算是部门的平均数。有一个已经离职的同事,曾经统计过自己一年出差的时间,256天,汗颜~!公司究竟让他做软件还是搞工程?

四、       人员

  记得我刚来时,一个不算小的办公室,十好几个位子,坐满了。到现如今只剩下五个人(其中一人在外出差,据说回来后辞职)。想想开始的时候,14个人,现在呢,可以说4个人。11个月的时间,平均1个月走一个了快,走了的人还包括我们的部门经理(好领导啊,该你干的你就干就行了,不该你承受的他都帮你担着)。为什么呢,是因为钱吗?我也不知道,我只知道我的合同还有三个月到期,到时候谁说得准呢。

五、       公司的体制

记得看园子里某位前辈说过,在咱们这个行业中的公司分为三种:

  1.腾讯、新浪、搜狐、阿里巴巴、百度等等。大公司,技术很牛,公司有钱。

  2.在某个行业中的领军,专做行业软件,老板个人实力雄厚,关系多,技术上良莠不齐,大多不高,老板有钱。

  3.杂牌军,各种软件都做,各种项目都接,什么挣钱做什么。

  我们公司大致可以算第二种,老板人脉广,有钱,能拉项目,但是公司技术不行,好在这项目对技术要求也不高。

  令人困惑的是,公司不断的招来各种名目的副总,技术的、实施的、现场的,还有专负责某个地区的。问题是,总们都来当大爷了,也是他们确实能拉来项目,但是下面的人却走了一个又一个,没人理会。感叹:分蛋糕的人越来越多了,做蛋糕的人却没有多少了,更别提把蛋糕做大了。粗略统计一下,软件部门和硬件部门加起来的人数大致等于现有的老总们的数量。

六、       现在的困惑

  公司现在把部门也拆了,说要搞成什么项目组的形式,一个组就是一个项目,包括各个部门的人。现在我自己负责一个组,因为这组里只有我一个人,一个人搞一个软件,前辈们可能可以,我这技术菜鸟就只能慢慢搞了,时间可不保证。其它人都是未知数,还要等待招聘。但是现在两个月了,人都招不来一个。技术好的不来,技术中等的,嫌公司给的钱少。技术太差的,又不要。费劲!

  就公司这待遇,加上以上种种的问题。我不知道,我要走哪一步啊?呵呵,希望前辈们给我点建议。

  对了,还有一个困惑,一直很迷茫,如何提高自己的技术(.net、C#),希望各位前辈给点意见,推荐一些好书,或者分享一下自己的学习提高的过程也行。呵呵,在这里先谢谢大家了。

后记:

    第一次发文,写的不好,可能有些地方很罗嗦,请见谅。我也想要借此逐渐锻炼自己的写作和文字的组织能力,希望大家看的还清楚明白。

posted @ 2011-07-13 13:39  拼命奔跑  阅读(3543)  评论(54编辑  收藏  举报