05 2020 档案
摘要：质量是对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量，是产品或服务的生命。质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性，而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接相关的工作对产品质量的保证程度。项目质量也体现在工作质量和最终产品质量两方面，本节开始将进
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摘要：什么叫数据，在上一篇中，一直在说数据这个，数据那个的，那么到底什么是数据？其实往往越是这种特别基础的概念，反而不好定义，什么是数据，很难有一个准确的定义，那它大概的定义就是一些定量的或者定性的属性值。 一个人站在这里，身高多少，体重多少，年龄，性别，婚姻状况，这些都是一些属性，这些东西就构成了所谓的
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摘要：一．<template>和<block> Uniapp项目的基本结构是<template></template>里面在包裹一个<view></view>。但是uniapp还支持在<template></template>模板里面嵌套<template></template>和<block></bl
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摘要：要更新预算，就需要了解截止目前的实际成本。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能使项目团队不超出资金限额。所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系。有效的成本控制的关键在于，对经批准的成本基准及其变更进行管理。 1、控制成本
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摘要：项目预算是项目所使用的全部资金，也是我们所熟知的一个名词。项目预算和成本基准是两个不同的概念，在项目成本管理中需要注意区别和联系。 1、制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。 项目预算包括经批准用于项目的全部资金。
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摘要：成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本和外购成本、购买成本和租赁成本等，以优化项目成本。 1、估算成本是对完成项目活动所需资金进行的近似估算的过程。 项目成本估算的主要步骤：
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摘要：从上文我们可以知道，linux系统下的的归档命令有2个，分别是他人和dd（相对而言tar使用更加广泛）。下面，我们更加详细的了解归档的两种命令。 Tar命令可以将许多文件一起保存到一个单独的磁盘中进行归档。他还能从归档文件中还原所需的文件，这个过程为解打包。该文件都是以“.tar”结尾的。tar命令
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摘要：首先，我们先来看看什么是打包和压缩。打包也就是常说的归档，它指的是一个文件或者目录的集合，而这个集合存储在一个文件中。归档文件没有经过压缩，因此，它占用的空间是其中所有文件和目录的总和。和归档文件类似的还有压缩文件，它也是一个文件和目录的集合，和归档文件不同的是压缩文件采用了不同的存储方式，使其所占
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摘要：一、 路由 uni-app项目中页面路由使用框架统一管理，开发者需要在pages.json里面配置每个路由页面的路径和页面样式。类似的小程序在app.json中配置页面路由相同，所以uni-app的路由用法与Vue Router不同。 uni-app有两种页面路由跳转方式；第一种是使用导航器(nav
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摘要：1.onLoad 监听页面加载，他的参数是上一个页面传递的数据，参数类型为对象（Object用于页面传参）。 第一步：跳转页面并在url中传递参数 第二步：在onLoad页面周期函数中接收从上个页面传过来的参数，并打印。 在第一步的传递参数中还有一个需要特别注意的点：url有长度限制，太长的字符串会
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摘要：大家好，在之前的文章中，向大家介绍了区块链的相关内容，从今天起，我们将开启一个新的内容，数据挖掘。 数据科学可能是内容覆盖面最广、知识点跨度最大的综合性学科，在开始对它进行介绍前，我们先来了解一些理念： education is the kindling of a flame not the fil
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摘要：应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。 1、规划成本管理是为规划、管理、花费和控制成本而制订政策、程序和文档的过程。作用是在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。 规划成本管理的ITO： ① 技术分析：即项目筹
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摘要：有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。 控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程，作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。 进度控制关注的内容： （1）判断项目进
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摘要：项目成本管理工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。 1、项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。项目成本管理就是要保证在批准的预算内完成项目。产品的生命周期总成本，包括开发成本+维护
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摘要：根据电脑位数不同，我们可以大概计算出电脑的物理内存。比如说现在流行的电脑位数为32位和64位的，32位的的系统可用地址空间是2的32次方，即4G，但是现在电脑的内存都在4G以上，以前的电脑有内存是2G的，所以，我么想要运行一个程序而这个程序需要的内存大于2G的时候，我们将要考虑怎么处理这个问题？ 直
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摘要：估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算每个活动需要的工作时段的数据的过程，其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，为制订进度计划过程提供主要输入。 1、估算活动持续时间的ITO： ① 类比估算：根据历史项目的数据进行估算。 ② 参数估算：根据历史数据和参数模型进行估算。 ③ 三点估算：根据乐观
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摘要：估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关，所以一般情况下要将这两个过程放到一起来进行。 估算活动资源是估算执行各项活动需要的材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程，以便做出更准确的成本和持续时间估算。 估算活动资源的ITO详解： ① 资源日历：资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历（
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摘要：对项目活动的顺序描述，一般采用图形的方式，这样更加直观。而在实际使用时，通常采用项目管理软件，进行手动或自动化工具来完成。 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 1、排列活动顺序的ITO详解： ① 紧前关系绘图法
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摘要：无论项目规模大小如何，项目都是由多个“活动”组成的，只有准确识别和定义各个活动，才能为估算活动资源和制定进度计划提供依据。 定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。 活动：就是为了完成工作包所需进
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摘要：制定项目进度计划是一个复杂的过程，项目进度计划是否可行，对项目成败具有很大的影响，所以需要对这个过程进行合理的规划，以期编制出切实可用的项目进度计划。 规划进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。其作用是：如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南
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摘要：项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施，或调整修改原计划，直至项目完成。 项
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摘要：制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程，基于准确的输入信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。项目进度计划在批准后将作为基准用于跟踪项目进度。 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程（反复进行的过程）。经批准的最
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