10 2020 档案

项目管理【68】 | 战略管理
摘要：战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。简而言之，就是做正确的事，正确地做事。 1、一个完整的战略规划必须是可执行的。组织战略重点包括组织的未来发展方向，以及与之相匹配的组 阅读全文
posted @ 2020-10-30 17:17 蓝博科技 阅读(737) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【67】| 项目变更管理
摘要：本章是对项目整体管理——实施整体变更控制内容的进一步详细介绍。项目变更管理，是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。 1、项目变更的实质，是不断调整项目方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目 阅读全文
posted @ 2020-10-29 16:55 蓝博科技 阅读(1971) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【66】 | 知识管理-知识产权保护
摘要：知识产权是指公民、法人、非法人单位对自己的创造性智力成果和其他科技成果依法享有的民事权。具体包括著作权、专利权、商标权、商业秘密权、植物新品种权、集成电路布图设计权、地理标志权等。 1、著作权法：1991年6月1日实施 著作权法客体：受保护的作品（职务作品归属单位） 著作权法主体：著作权人和受让人 阅读全文
posted @ 2020-10-28 11:53 蓝博科技 阅读(294) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【65】 | 知识管理-知识管理的方法和工具
摘要：知识管理就是将可得到的各种信息转化为知识，知识管理的基本活动包括对知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储。根据知识的特性，在知识管理过程中需要把握积累、共享和交流三个原则。 1、显性知识管理是一个战略过程，有五个步骤对实现显性知识有效管理是必须的，分别是采集、过滤、组织、传播和应用。做好知识管理， 阅读全文
posted @ 2020-10-27 17:27 蓝博科技 阅读(1153) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【64】 | 知识管理-知识及知识管理概念
摘要：对于项目组织来说，知识就是它所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。 1、知识应有外部化、内部化、中介化和认知化四种功能。 2、知识的分类： （1）显性知识：能以文字与数字表达，且以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现的，可随时在个人之间相互传递 阅读全文
posted @ 2020-10-26 17:32 蓝博科技 阅读(642) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【63】|项目文档管理和配置管理-配置管理
摘要：软件配置管理是关于软件资产的管理。源代码、设计文档等文档、可运行的程序、自动测试脚本、编译器等工具和环境……所有在软件研发过程中使用或产生的，有价值的值得保存的东西，都是软件资产。软件配置管理就是对这些内容的管理。 1、配置管理包括6个主要活动： （1）制定配置管理计划。定义如何做好配置管理。 （2 阅读全文
posted @ 2020-10-23 16:28 蓝博科技 阅读(3744) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【62】|项目文档管理和配置管理-项目文档及其管理
摘要：文档是指某种数据媒体和其中所记录的数据。它具有永久性，并可以由人或机器阅读，通常仅用于描述人工可读的东西。在实际运用中包括纸质文档和电子文档。 1、软件文档一般分为三类： （1）开发文档。描述开发过程本身。包括①可行性研究报告和项目任务书；②需求规格说明书；③功能规格说明书；④设计规格说明，包括程序 阅读全文
posted @ 2020-10-21 17:04 蓝博科技 阅读(1031) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【61】|项目合同管理-合同管理过程
摘要：合同管理过程包括合同签订、合同履行、合同变更、合同档案、合同违约索赔五个过程，每个过程都有需要特别注意的关键点。 1、合同管理过程： （1）合同签订管理。市场调查、资信调查、风险分析…… （2）合同履行管理。履行情况的跟踪管理。解决争议的优先顺序为谈判（协商）、调解、仲裁、诉讼。如果约定了仲裁且约定 阅读全文
posted @ 2020-10-19 17:32 蓝博科技 阅读(606) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【60】|项目合同管理-合同管理基础概念
摘要：项目采购管理过程围绕合同进行，采购管理过程所涉及的各种活动构成了合同生命周期。本文专门针对合同管理知识进行单独介绍。 1、合同的类型： （1）按范围划分： 1）总承包合同：只与一个卖方签订承包合同（不意味着只订立一个合同，可能会有多个）。适用于经验丰富、实力雄厚的卖方。 2）单项承包合同：与不同卖家 阅读全文
posted @ 2020-10-16 17:14 蓝博科技 阅读(689) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【59】|项目采购管理-结束采购
摘要：结束采购是完结本次项目采购的过程。 1、完成每一次项目采购，都需要结束采购过程。它是项目收尾或者阶段收尾过程的一部分，它把合同和相关文件归档以备将来参考，因为项目收尾或者阶段收尾过程已核实本阶段或本项目工作和项目可交付物是否是可接受的。 2、结束采购的ITO详解： ① 合同收尾程序： 在整体管理中“ 阅读全文
posted @ 2020-10-15 17:33 蓝博科技 阅读(632) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【58】|项目采购管理-控制采购
摘要：控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。控制采购过程是买卖双方都需要的，该过程确保卖方的执行符合合同要求，确保买方可以按照合同条款去执行。 1、采购不合格控制的要点： （1）不合格口识别。采购设备不符合采购计划及采购合同所规定要求、规格、标准，均为不合格品。 阅读全文
posted @ 2020-10-14 14:59 蓝博科技 阅读(512) 评论(0) 推荐(0)