对项目管理中进度和设计思考

 

项目管理中，进度是很重要的，但是，进度不能靠催的，进度应该靠鼓励才能够渐渐的迅猛增长。在进度的曲线里，开始的时候总是比较平缓的，只有到了一定得临界点的时候才可以迅速整张。但是，一旦遇到技术难点就肯定会影响进度，这些技术难点就是项目中所谓的风险，必须要有专人去识别，去攻克，去把握。所谓技术攻关，才能规避风险。识别风险，也就是识别技术难点，所谓技术难点，也就是在项目中比较难以解决的部分，不确定的部分，必须要放在最开始的时候提出来问题，并去讨论决定出相应的对策。这样才可以规避风险，减小项目的失败率，增加项目的成活率。

 

换言之，一个有经验的管理者，会在实施项目分析的过程中，就能识别出这些风险，揪出这些隐患，在项目启动之前就准备好切实可行的解决方案。这就是能者和庸者的区别，这就是大牛和菜鸟的差距。

 

在我认为，设计分析阶段是一个不断层层细化的过程，可能第一遍我们仅仅整理出来客户的需求的几个大的模块，紧接着就是对各个模块进行深入剖析，层层细化，不断挖掘。但是，切忌的一点是，千万不要把事情想得太复杂。设计人员分析和设计系统的时候，常常会陷入误区，往往把事情想得过于完美和复杂，很多时候，客户的需求并没有想得那么复杂，也许仅仅只是一个简单的实现，却让设计人员傻掉了不计其数的脑细胞，到头来适得其反。我们真正要做的是，找到问题的关键点，直达病灶，靶向投标，用最简单的方法，完成一个需要。善于化繁为简，时刻谨记不能化简为烦。

 

之所以需要很长的设计阶段，就是为了避免工程师在开发的过程中走弯路，徘徊于各个功能的实现形式之间，举棋不定，反反复复，从而影响了进度，拖延了工期。很多工程师都很有想法，很多时候，会用一些自以为“聪明”的做法，去处理一些做法，往往耗费了时间精力，结果不一定命中要害，不一定是需要的。所以，设计的阶段，就要充分发挥这些有着聪明才智的程序员，一起参与到项目的设计分析中来，一来避免了业务培训中的多种疏漏，二来让开发人员深入理解设计者在设计时的意图，从而减少不必要的沟通。

 

但是，很多时候，项目繁多的情况下，不可能有很充分的设计时间，也许仅仅是简单的表述，就开始走马上任，卷起裤腿抹起袖子开始猛干了。这样的时候，其实是很不冷静的表现，需要静下来想一下，将要做什么东西，这个东西有哪些点是要注意的，哪些地方可能会有问题，哪种方式更适合我们的开发。

 

凡事预则立，不预则废。