随笔分类 -  软件工程

项目延期的原因
摘要:造成项目延期大约有下面几个原因:1、对工作量估计不足,其中最主要的原因是没有细化,仔细考虑每一个模块要做哪些工作;2、沟通扯皮耗费不少时间,很多时候,是客户的原因;3、各种突发事件;4、工作量与工作能力不匹配,比如,预想为半天的,可能要整整一个工作日;5、没有牢记所谓的工作日,满打满算,只能是7小时... 阅读全文

posted @ 2011-08-22 09:53 左直拳 阅读(337) 评论(0) 推荐(0)

项目经理的第一要务
摘要:第一要务是拒绝客户不合理的要求,特别是进度的不合理要求,不要答应那种不可能完成的任务,否则会累死自己和同事。有些项目从一开始,时间就特别赶,客户会订一个让人吃惊的时间点,几乎是不可能完成的任务。遇到这种项目,不能接;如果要接,要收加急费。你看照个相要加急都要收钱。你进度这么赶,我要安排人加班加点的,... 阅读全文

posted @ 2011-07-19 16:28 左直拳 阅读(145) 评论(0) 推荐(0)

开发守则
摘要:1024x768 Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE ... 阅读全文

posted @ 2011-06-15 09:46 左直拳 阅读(152) 评论(0) 推荐(0)

项目打单时该写什么文挡
摘要:项目打单时该写什么文挡左直拳清华大学出版社的《系统分析员教程》上介绍说,系统开发可以分为以下几个阶段:总体规划,系统分析,系统设计,系统实施,系统运行及评价。每个阶段都有一定的文挡与之对应,比如,总体规划阶段是《可行性分析报告》,系统分析阶段是《系统分析报告》,等等。阶段划分得很清晰,令人信服。可是... 阅读全文

posted @ 2006-02-15 19:16 左直拳 阅读(274) 评论(0) 推荐(0)

买酱油与软件工程阶段划分
摘要:买酱油与软件工程阶段划分软件工程是一门深奥神秘的学科,这阶段,那阶段;这文档,那文档;说得天花乱坠,高深莫测,头都大了。清华大学出版社的《系统分析员教程》上介绍说,系统开发可以分为以下几个阶段: 总体规划,系统分析,系统设计,系统实施,系统运行及评价。按照我的理解,这几个阶段用通俗一点的说法来描述,... 阅读全文

posted @ 2006-01-25 11:05 左直拳 阅读(126) 评论(0) 推荐(0)

向系统分析员爬进
摘要:今天主要是写**房管局财会管理系统的方案。财会上的东西,我很不熟悉。这几天,我找了本会计电算化的书看了一下,又在网上看了些相关系统的资料,一轮恶补。更多的是,联系金蝶,问他们财会软件的二次开发接口。大公司就是大公司,这部门那部门,找了N个人,得到的答案是N个版本,就是没有我想要的。写方案嘛,大概就... 阅读全文

posted @ 2005-09-06 19:00 左直拳 阅读(93) 评论(0) 推荐(0)

产品与市场
摘要:我们开发二部忙忙碌碌的做了一年半,立志做通用软件产品,很惭愧,做得并不成功。主要有三个产品:网络办公,考勤,网站发布。这三个东西,都基于我们的信息协同平台。从开发思想上看,我认为是正确的。之所以未能打开市场,我认为主要有两个原因。一是产品未成熟,甚至还存在许多漏洞。网络办公是一个巨大的项目,里面包括... 阅读全文

posted @ 2005-06-28 16:32 左直拳 阅读(152) 评论(0) 推荐(0)

软件质量与公司盈利
摘要:公司的目的就是盈利,确实是这样的。没有盈利,产品再好也没有用。程序员技术至上,对待自己的作品精雕细作,仿佛是自己的孩子,或无上的艺术珍品,往往忽略了写软件最主要的目的:把它们卖出去换钱,结果造成时间拖得太长。我以往因为考虑问题的角度,也跟普通程序员一样,也或多或少的犯这种错误。不过,保证软件必要的质... 阅读全文

posted @ 2005-02-03 09:30 左直拳 阅读(144) 评论(0) 推荐(0)

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