1.3 产品设计
涉及内容:一期范围及产品、示范区及流线、情景洋房、送面积、结构(成本)优化、审图、目标成本指导书、物业管理方案(前期物业管理招投标)……
房地产产品设计出现的问题:
p 项目经理部:
- 图纸老是出不来,老给我分层出图;
- 总包招标质量不高,因此造成施工过程中困难重重,管理难度很大;
p 销售中心:
- 样板房和售楼处的计划缺少主责部门;
- 规划阶段的楼号栋号和后期派出所的编号总是不一致;
- 实楼与合同附图不符,实楼和样板房不符的问题屡次出现;
p 成本部:
- “电子版图纸”和“招标图”缺乏严格的审核,质量不高,不能用于招标;
- 部品材料做法缺少同时的施工技术规范,降低工作效率
p 采购管理部:
- 精装修的材料部品选型流程不清,往往造成管理失控,或决策反复;
- 市政配套(供水/电力)施工单位的选择责任不清,会影响决策效率;
p 工程管理部:
- 市政输入条件及策划介入较晚,缺乏对规划设计的指导,因此造成很多技术难题;(土方平衡、管线路由……)