中国文化历史悠久博大精深，四大文明古国之中的古埃及、古印度和巴比伦早已灰飞烟灭，只有中国几千年的这种文化沉淀独步世界。美国虽只有二三百年的建国历史，是一种“无知者无畏”的文化，不受传统仁义道德的束缚，敢想敢做，因而有很强的生命力和创造力。
中国是一种“早熟文化”，离开这种文化背景谈论现代企业管理，是不科学的空谈。管理是一种平衡。管理其实不是管理一个人，是管的伦理，是管的这个人背后的一个家。一切的管理都是为了爱。汉朝之前的国家被称为邦家，因忌讳刘邦而改之。古代的帝王为了加强集权统治和长治久安，尚知善政善教、以身作则之道，提倡“仁者爱民”、“仁政爱民”，动辄“万方有罪，罪在朕躬”。
1904年科举制度停止以来，从半封建半殖民地的民族工业到新中国的计划经济，再到现在的具有中国特色的现代工业和市场经济，中国的企业和经济发生了翻天 覆地的变化。打破了自给自足的经济模式，所有东西被物化、市场化、商品化了，这对于人类的历史文明来说不失为一种悲哀。但是世界日新月异经济与时俱进，落 后就要挨打的。毋庸置疑，中国人极富小农思想的，中国企业普遍效率低下，员工工作热情投入不高。
有个关于目前中国企业职员工作热情投入度的官方调查数据：员工（一线）30%，经理50%，总监（副总）70%，总经理90%，如此看来，中国企业目前实际效率竟然不过9.45%！
管理是一种调解和协调。人管人累死人，文化管人管住魂。中国企业的五大效率低下原因表现：1：内耗；2:：选错方向；3：每天救火；4：缺乏创新；5：缺乏执行力。由此可以总结出每日五项效率管理方面内容：1.心态；2.目标；3.时间；4.学习；5.行动。
中国的企业文化不是落后，有的非常先进，国外的大企业很多就学习中国的企业管理文化。我们反过来学习他们的。可见不是我们的文化有什么问题，而是操作和执行出了问题。往往管理来管理去，最后成了善后了，成了斗法了，成了没有原则的和谐了。
世界上有四种组织最长久，一是学校，二是军队，三是家庭，四是宗教。学校可使一个人获得知识不断成长，军队是由铁的纪律约束的，家庭是由亲情和责任为维系纽带，宗教则是依靠思想信仰。对，成长、纪律、亲情、信仰，就是企业管理文化的核心。
近日去北京一团体，观摩学习该团队的晨会。看到大家高涨饱满的精神，积极主动的发言，整齐划一的队列，严肃活泼的组织，联想到自己公司的拖拉散漫，悟到很多心得。
首先，形式很重要。以往管理者忽略形式，甚至严厉打击所谓的“形式主义”。殊不知皮之不存毛将焉附，没有刀刃哪来的锋利？没有形式就没有内容。须知将退一 步，兵溃十里，要敢于动员，敢于带头，身先士卒，做好榜样。其次，你喜欢不喜欢不重要。工作不是谁都喜欢的，在其位谋其政，都要善始善终尽力完成。管理是通过别人达成目标，管理者就是敢于担当责任的人。推卸责任的同时也就等于推掉了机会推出了权利。还有，重复就是力量。有专家实验，一个好的习惯的形成，要用21天的时间不断重复。企业没有花里胡哨的故事，就是要先做数学，再做语文。首先就是要踏踏实实地生产，踏踏实实地管理，诚心诚意地做事。人有小九九，天有大算盘，成功没有投机取巧的捷径的。
下属的执行不力，不是某个链条环节的原因。企业的老总是决定链条速率的齿轮，他的个性、气质和水准决定了这部企业机器的运作。总起来说，执行不力主要在于八个方面，这八个方面可以减缩为八个字：一曰松，二曰变，三曰偏，四曰繁，五曰乱，六曰空，七曰费，八曰散。松松垮垮，要常抓不懈。变就是朝令夕改，令下属无所适从。偏就是厚此薄彼。繁就是繁文缛节。乱是没有流程，杂乱无章。空就是空话，空头支票，没有内容，上级要坚持检查总结日志等。费就是浪费时间、人力、财力、物力等。散是没有凝聚力。
其实要根治这些顽疾并不困难。持之以恒、循序渐进地做好下面六点，再看看你的企业有什么改观吧。第一，树愿景。首先要有明确的目标，制定个合理的计划。第二，不妨喊喊口号。放大积极的方面，管理干部三面墙，鼓励别人，鼓舞自己。第三，定承诺。承诺奖赏是必要的。第四，下日程。安排计划周详，控制得力。第五，对日志。作业一定要检查且及时检查。第六，给奖惩。领导要一诺千金，奖惩兑现都要及时。
无论何时，作为一名管理者都要铭记：管理需要适度的强迫，管理是管心，管理是严肃的爱。认真、快捷地坚守和兑现自己的承诺吧！
（2011-7-20草培训稿于圣城集团）
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