- 什么是资本运营
- 资产和资本（资金）的交换
- 企业家&资本家，企业要作大需要企业家成为资本家
- 企业资金链
- 静脉：销售得到收入，用来支付成本，以此循环，属于产品运营
- 动脉：资本市场拿钱，投入，收入，回报资本市场，属于资本运营
- 靠产品运营是上楼梯，是加法；靠资本运营是坐电梯，是乘法
- 技术层面的竞争赢得时间；市场层面竞争赢得空间，资本的竞争赢最后的胜利
- 不同类型的资金：种子资金（刚有专利时）、风险资金（有产品）、培育资金（开拓市场）、成长资金（扩大规模）、上市
- 企业环境变化
- 不确定性越来越多，风险无处不在
- 快吃慢，速度就是一切
- 全球化趋势，再也没有地域优势
- 生态链，更多企业开始“不求拥有，但求可用”外包、租赁越来越多
- “轻资产”时代，用最少，得最多
- 投资者的类型
- 企业投资型，买鸡，卖蛋，像老公，和你过一辈子
- 金融投资型，买蛋，卖鸡，像情人，3-7年
- 证券投资者，买鸡，卖鸡，像一夜情，1-2天
- 京城四大傻：炒股变成股东，炒房变成房东，泡妞变成老公，顾问变成员工
- 选项目标准
- 产业前景如何，朝阳，还是夕阳？政府支持还是限制？技术革新后续潜力如何？男怕入错行，女怕嫁错郎
- 市场远景如何
- 定位是否准确，为谁服务？（一个企业可以永远让部分客户满意，也可以暂时让所有客户满意，可不能永远让所有客户满意）
- 市场周期如何，任何市场都有开始、发展、成熟、衰败周期
- 价值链定位，赚什么钱？短缺价值链赚钱多，如在金矿卖水的人，赚了最多金块
- 团队素质（人和）
- 领导人眼光、能力
- 团队执行力、团结吗？庙小菩萨多，个个都不灵，水浅王八多，难免咬成团
- 投资四个原则
- 风险收益平衡，太大风险，太小收益，不能干
- 货币时间价值，今天的钱比未来的钱值钱，要学黄世仁，要复利
- 看企业要看现金流
- 看准先机，机会永远属于少数人，一个农民丰收了，他发财了；所有农民都丰收了，大家都不赚钱
- 企业自身
- 过去成功靠什么：靠产品？靠个人？靠机会？靠潜规则？靠管理？
- 老板的目的：当企业家还是当资本家，是小富即安，还是谋求大发展
- 在行业地位，“三四律”即某个行业中前三名占据60%的市场
- 把企业当什么角色
- 老婆，自己的，别人不能碰，绝对控制权
- 儿子，自己的，别人可以参股，不过还是自己控制
- 女儿，可以嫁给别人，自己参股，别人控股
- 猪，卖个好价钱，犹太人把企业当猪，中国人把企业当儿子
- 商业计划书
- 报告文学+科幻小说
- 报告文学写实，是基础，写具体步骤方法
- 科幻小说作梦，是发展，写远大理想，企业规划
- 只报告文学，投资家感觉没劲
- 只科幻小说，投资家感觉没底
- 企业经营模式
- 秘书模式，自己写，别人签名，OEM代工属于此类
- 作者模式，自己写，自己签名，自产自销，如长虹
- 首长模式，别人写，自己签名，如戴尔，耐克
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