项目控制
1.风险控制是一个持续的过程
2.项目启动阶段:
首先,把需求搞清楚,做什么?为什么做?如何验收?验收标准是什么?
然后,拿到高层授权,建立工作团队,落实需要的资源
最后,理清内部分工,工作机制与流程。
通过一种形式(例如启动会),让组织内所有人都知道:老板把项目交给了你,你的计划是什么,授权得到了哪些资源
3.项目计划阶段:协调,沟通与妥协,以达成一个现实,可行,有可操作性,为所有人接受的项目计划文档。
4.项目执行阶段:
(1)控制节奏:中长期靠里程碑,短期靠汇报。目的:按时拿到项目中的管理数据;分析与项目计划(基线)的偏差;找到产生偏差的原因;制定并采取相应的措施
(2)后看一,前看三
5.项目收尾阶段:验收+文档