项目控制

1.风险控制是一个持续的过程

2.项目启动阶段：

首先，把需求搞清楚，做什么？为什么做？如何验收？验收标准是什么？

然后，拿到高层授权，建立工作团队，落实需要的资源

最后，理清内部分工，工作机制与流程。

通过一种形式(例如启动会)，让组织内所有人都知道：老板把项目交给了你，你的计划是什么，授权得到了哪些资源

3.项目计划阶段：协调，沟通与妥协，以达成一个现实，可行，有可操作性，为所有人接受的项目计划文档。

4.项目执行阶段：

(1)控制节奏：中长期靠里程碑，短期靠汇报。目的：按时拿到项目中的管理数据；分析与项目计划(基线)的偏差；找到产生偏差的原因；制定并采取相应的措施

(2)后看一，前看三

5.项目收尾阶段：验收+文档