有效管理相关观点小节(2)

Q: 如何确认事件的优先等级

 

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　　优先原则

　　重未来而不是重过去，重机会而不是重问题，确认自己的方向而不是追随他人。

　　力求有突出性的非常表现，而不是仅求安全与易行。

 

　　延后

　　培训，建立文化等。

 

　　二八定律：企业中20%的卓越人才应该专注于重大机会上，才能缔造出80%的成果。

　　创新：任何能改变现存资源财富的创造性潜力的方法。例如：管理的创新，产品和技术的创新（创造了新市场，新用户），流程管理的创新（比如IKEA）

　　如何实践：忘掉昨日，“今日”乃是昨日采取的决策和采取的行动的结果，而"明日"才是机会所在 [??]。

　　只有创新才能迎接未来，改变资源所给予消费者的价值与满足，创新需要：（勇气+执行力） 

 

P2 

　　日落条款

　　合乎人性的制度，在于将人性的负面降到最低，而不是一味地迎合人性。而人性的善变催生了日落条款。　　

　　策略的制定需要按照人口统计学，人口动态以及趋势的变化来制定（例如飞利浦集团）。

 

　　麦克波特五力分析法182

　　其缺陷

　　彼得圣吉理论 |  建立学习型组织，建立开放而坦诚的团队。由于忽视了外在市场的变化与需求不能实现真正的平衡。

　　

　　有目的而开放的动态系统观

 

P3

　　管理哲学思想：目标管理与自我控制

　　以内在控制取代控制，让其以一个自由人的形式加以行动。将目标需求转化为个人目的。

　　德鲁克哲学思想的三个特色：

　　　　自由的原则：内在责任，外在责任

　　　　开放的系统观：从社会整体的宏观思维来看企业以及社会存在。

　　　　创新：其认为创新是社会运作的基本法则，而不是遵循固定不变的因果律而进行。

　　Free & Functional Society

 

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　　有效性是实务的综合，是心智的习惯，是个人/团队/社会发展的途径。

　　有效性心智的训练。

　　有效性 ≠ 才能与潜能，后者其本身不构成有效，加上有条理有系统的工作才为有效。

　　有效决策应避免先有立场再有证据。

　　四个原则：

　　1. 没有反对意见以及异议绝不决策

　　2. 机会的开发

　　3. 区分例行性决策与策略性决策

　　4. 寻找最合适的可行方案

　　5. 决策是动态的也是系统的