开发流程规范

项目延期、上线很多问题、功能缺失，项目开发过程中总是出现各种问题。通过对问题点、风险点归类，总结并不断完善一套开发流程，可以有效的减少这些问题。

在需求评审之前相关人员预览产品原型，对整体有大概把控，找到各自重点关注的地方，可以提高评审效率。

技术评审阶段是否把功能点拆分的详细、具体，对于开发时间的把控很关键。

功能开发完成充分自测，可以修复大部分容易出现对问题，比如参数是否正确、格式是否正确。同时也可以减少联调、测试对时间，因为即使是很小的问题，沟通成本也很高。

代码合并之前的评审是最后的检查，最好由不同的人一起完成，跳出思维定势。

回滚准备是一定要有的，服务不可用是灾难性的。。。