PMP挣值管理

1.基本指标

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) 计划工作量预算费用，即Plan Value（PV）计划值（在指定的时间点，按计划应该完成多少工作）

Actual Cost of Work Performed (ACWP) 已完成工作量的实际费用，即Actual Cost（AC）实际成本（在指定的时间点，已完成工作花费的实际成本）

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) 已完成工作量的预算费用，即Eared Value（EV）挣值（在指定的时间点，已完成工作的预算）

Cost Variance（CV）成本偏差

Schedule Variance（SV）进度偏差

Schedule Performance Index（SPI）进度执行指数

Cost Performance Index（CPI）成本执行指数

Estimate At Completion（EAC）（按照实际发生的费用估算完工时的费用）完工估算

Budget At Completion（BAC）（按计划）完工预算

Estimate To Complete (ETC) 完工尚需（费用）估算

To-Complete Performance Index（TCPI）完工尚需绩效指数

Variance At Completion（VAC）完工费用偏差

Base Date At Completion（BDAC）基准完工工期

Estimate Date At Completion（EDAC）估计完工工期

2、公式

费用考核

（1）成本偏差CV=EV-AC=BCWP-ACWP >0表示未超支，<0表示超支

（2）成本执行指数CPI=EV/AC=BCWP/ACWP >1表示未超支，<1表示超支

（3）完工估算EAC=BAC/CPI

（4）完工费用偏差VAC=BAC-EAC  >0表示未超支，<0表示超支

（5）完工尚需估算ETC=EAC-AC

（6）完工尚需绩效指数TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）或（BAC-EV）/（EAC-AC）。

 

进度考核

（1）进度偏差SV=EV-PV=BCWP-BCWS >0表示未延期，<0表示延期

（2）进度执行指数SPI=EV/PV=BCWP/ BCWS >1表示未延期，<1表示延期

（3）估计完工工期EDAC = BDAC/SPI

 

EAC多种计算方法（考点）P66页

（1）       EAC=ETC+AC

（2）       EAC=BAC/CPI(PMP考试使用该公式)

（3）       EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

1. 差异分析：

CV:费用偏差 CV=EV-AC

SV:进度偏差 SV-EV-PV

2. 绩效分析：

　　CPI: 费用绩效指数 CPI=EV/AC

　　SPI: 进度绩效指数 SPI=EV/PV

3. 趋势预测：

ETC: 完工尚需费用估算

ETC=BAC-EV 基于非典型的偏差计算（以后不会再发生类似偏差时）

ETC=(BAC-EV)/CPI 基于典型的偏差计算（当头偏差可代表未来的趋势时）

EAC: 完工总费用估算

　　EAC=AC+ETC 使用新估算费用来计算

　　EAC=AC+(BAC-EV)使用剩余预算费用来计算

　　EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)使用CPI计算 

　　EAC=BAC/(CPI*SPI) 使用SPI<1计算

VAC: 完工总费用偏差 VAC=BAC-EAC

EDAC: 估计完工工期 EDAC=BDAC/SPI

TCPI: 完工尚需绩效指数 为了实现特定的管理目标，剩余工作实施不许达到的成本绩效指标，如果BAC已不可行，用EAC代替

　　基于BAC的公式：（BAC-EV)/(BAC-AC)

　　基于EAC的公式： ( BAC-EV)/(EAC-AC)

4. 估算EV的方法：

自下而上的统计法。

公式估算法：

50/50 法则 开始计50%，结束计50%（保守，PMP认证最常用）。

20/80 法则 开始计20%，结束计80%（更加保守）。

0/100 法则 开始计0%，结束计100%（最保守的）。

5. EVT绩效指数的解读：

*注：经验表明，在项目的早期，CPI 和SPI 通常不是很稳定，这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小，而EV是估计值，如50/50规则报告法。一般在项目进展到20%左右的时候，CPI和SPI才会比较稳定。

组态	状况	造成状况可能原因
1	CPI<1,SPI<1:项目费用超支，进度落后。	项目团队的绩效水平差 测量绩效的费用基准不合理
2	CPI<1,SPI>1:项目费用超支，进度超前。	赶工
3	CPI>1,SPI<1:项目费用超支，进度落后。	资源没投入到项目中
4	CPI>1,SPI>1:项目费用节约，进度超前。	项目团队的绩效水平高 测量绩效的费用基准不合理
5	CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致。	项目费用与进度表现与预期一致