阅读笔记3

读后感三：管理者的镜鉴

作为一位软件项目经理，阅读《人月神话》仿佛是在一面镜子前审视自己过去管理项目时的种种决策。布鲁克斯提出的“ Brook's Law”——向一个已经延误的项目中增派人手只会使其更加延误，让我深刻反思。我意识到，有效沟通、明确分工和建立高效团队文化远比单纯增加人力更为关键。书中关于“外科手术团队”和“首席程序员小组”的比喻，提示我们构建小型、高效率团队的重要性，这对于优化资源配置、提升项目成功率有着不可估量的价值。