团队作业第三次—项目需求分析

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这个作业要求在哪里 团队作业第三次—项目需求分析
团队名称 铁华组
这个作业的目标 <完成项目需求分析>
作业正文 ...
其他参考文献 ...

一、团队项目整体计划安排

时间 具体安排
第四周-第五周（3.9-3.21） 团队选题及答辩
第六周（3.22-3.28） 系统需求分析
第7周-第8周（3.29-4.11） 系统设计与数据库设计
第9周（4.12-4.18） 编写数据库与实体类，初步分析所需要的接口类并且攥写相应代码
第10周（4.19-4.26） 继续完善类操作，按照原型设计界面逐步完成
第11周-第14周（4.27-5.24） 完善业务逻辑层，实现完整程序
第15周-第16周（5.25-6.7） 测试，纠错

二、组员分工安排

学号 工作内容 贡献度
041701602 小组汇报与答辩 17
081700308 制作原型设计答辩PPT 17
021700915 制作需求分析报告PPT 16
221701111 制作类图、用例图以及顺序图 17
221701130 编辑博客及完成《需求规格说明书》 16
221701140 制作项目原型与完成原型报告 17

三、需求分析答辩问题回答

  • 1.如何发现优秀得评论？都是通过人工吗？抑或考虑发现算法？
    答：软件宣传初期通过人工筛查，成功推广开后引入一个点赞系统，优先考虑高赞的评论。
  • 2.“点赞”功能有没有考虑可行性？用户会不会愿意去点赞？
    答：我们有设置积分制度，每次点赞可以增加积分，这样可以激励用户积极点赞，但同时我们也有设置每日点赞次数以防止用户“刷”积分或是“刷”赞,当然因为点赞的成本非常低，所得到的积分也会比较低。
  • 3.如何解决商家备餐的能力有限这一问题
    答：我们可以让商家设置现有原材料可以加工的份数，份数为0后该菜品就不可预约了。
  • 4.你要确定哪个订单先进行备餐，如果用户就设置很接近得取餐时间获得优先配餐
    答：我们一般按预定的顺序来让商家进行备餐，但我们还会设置信用机制，如果用户多次未按自己所设置的时间去领餐会影响用户的信用，商家接单时可以看到该用户为低信用用户，降低该用户订餐的优先级，同时也会从该用户的积分账户中扣除一定的积分。
  • 5.管理员端如何判定“虚假”店家
    答：我们的商家上架需要管理员人工审核，商家申请上架需要上传经营许可证等有关证件来保证商家的合法性。
posted @ 2020-03-24 20:50  米兰的小铁匠1943  阅读(123)  评论(0)    收藏  举报