5.要事第一

与前两个习惯的关联

积极主动是指做事的态度、以终为始是做事的目标和计划，那要事第一就是做事的执行。

轻重缓急

要事第一其实就是中国古话里的轻重缓急，事情分轻重，也就是重要和不重要；事情分缓急，也就是分紧急和不紧急；恰好和作者的方法论统一。

作者将其分为四个象限：

• 重要且紧急：这类事当然是要先做的，重点花心思做的。
• 重要且不紧急：这类事其实是才是你真正要长期专注要做的，因为第一象限的事情都来自于第二个象限事件的拖延，也就是老古话说的：人无远虑必有近忧。
• 紧急但不重要：这类事情属于迷惑性事件，应该尽量说不，拒绝掉，这个很需要勇气。
• 不紧急也不重要：这类事情一般是娱乐性事情，其实没什么价值，有空余的时间可以做一做。

如何评判事件的轻重缓急

作者对四个象限的事情如何执行给了明确的指导和解释，也都好理解，但问题最大的还是如何分辨事情的轻重缓急。

对于爱好打游戏的人来说，当务之急就是赶紧请假回家下载《黑神话：悟空》开始玩，这件事情不仅紧急而且重要，他们需要立马开始玩，然后在游戏圈子分享；
对于专注工作的人来说，当务之急就是马上处理完手头紧急的工作，然后处理计划内的工作，这件事情最重要，孩子是否生病了，家人是否开心或者难过，都在其次；
对于关心家庭的人来说，重要且紧急的是家人的喜怒哀乐、衣食住行、吃喝拉撒；

所以很容易我们就发现了：对于不同的人来说，有不同的目标，他们遵循的原则和重心不一样，所以对事情的轻重缓急的判断不一样；这就是第二点以终为始的体现。

所以如何评判事件的轻重缓急完全取决于第二章里，你自己编写的使命宣言，也就是你自己的价值观。

付诸实践

中间作者说了很多具体执行的步骤，实践才是最终目的，有几点值得一提：

• 以五年为单位去思考；以三年为单位规划长期目标；以一年为单位规划长期计划；拆解到月，以周为单位规划具体工作；
• 授权是高效能的秘诀：把责任分配给其他老练的员工，才有余力从事更高层次的活动，建议使用责任型授权，我们关注最终的结果，给人们自由自行选择做事的具体方法，并为最终结果负责。
  • 就和安排工作差不多，你要做到几点：明确目标，告知可用资源，责任归属，明确奖惩，给他执行的自由。
• 授权等同于教育，需要耐心，需要花时间精力，不可一蹴而就。

按以上原则规划和安排你的工作，坚持下去，你会发现你只需要偶尔处理一些意外事件即可，生活和工作开始变得从容，一切尽然有序，符合你的心意。