六张图看懂什么是狼性领导

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，即是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏。

1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准

2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果

3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音

4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的

5、行动就是硬道理--先把箭射出去，再画上靶子

6、团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队

第二部分：狼性总经理的十大管理原则

1、狼性原则之一：忍辱负重

管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

2、狼性原则之二：整体至上

管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

3、狼性原则之三：自知之明

管理者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、狼性原则之四：顺水行舟

管理者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

5、狼性原则之五：血浓于水

管理者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

6、狼性原则之六：表里如一

管理者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。

7、狼性原则之七：知己知彼

管理者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。

8、狼性原则之八：原则第一

管理者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。

9、狼性原则之九：团队精神

管理者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

10、狼性原则之十：持续基因

管理者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

互联互通社区视频号

关注互联互通社区公众号，回复对应编码获取资源包

精彩推荐

GLZK1001：万科、华润、万达内部管理架构

GLZK1002：海底捞的薪酬管理制度

GLZK1003：华为15年招聘经验总结

GLZK1004：华为的薪酬福利与激励体系

GLZK1005：阿里的“望、闻、问、切”选人法

GLZK1006：华为基本法

GLZK1007：华为新员工入职180天详细培养计划

GLZK1008：华为人才培养与发展实践

GLZK1009：华为19万员工的人才管理秘密

GLZK1010：华为人力资源管理经典大全（合辑）

GLZK1011：腾讯人力资源体系（合辑）

GLZK1012：字节跳动人力资源体系

GLZK1013:  2020中国大陆薪酬标准指南

GLZK1014:  华为干部与人才发展手册

GLZK1015：海底捞核心管理模式解析

GLZK1016：阿里巴巴人力资源管理

互联互通社区

互联互通社区-管理智库，是互联互通社区团队管理板块的延申。包含企业管理、绩效管理、人才管理、名企案例、管理法则、管理故事等内容。