摘要： 上周去参加了无线组织的《四大神器：无线项目管理沙龙》，收获不少，今天才挤出时间做一下笔记整理： 一、很赞的产品象限划分。 无线将不同类型的业务进行归纳整理，划分为四个象限，分别为：平台型、竞争型、创新型、口碑型。不同类型的产品，有着不同的特点和要求。虽然分享的核心是产品管理要针对不同的产品类型，进行不同方式的项目管理管理风格选择，但个人觉得这种划分本身就非常具有价值，很多时候我们自己都没有仔细考虑过我们的产品数据什么类型的。 尝试了一下，把部门的一些小业务都尝试进行了一下归类，挺好用，会发现对业务本身或者整体路线上有了更多的认识：） 下面是4个分类的具体描述： 二、四种常见的项目管理手法： . 阅读全文