10号团队-团队任务5:项目总结会
一、文章标题格式：10号团队-团队任务5:项目总结会
二、团队信息：
团队序号：10
软件名称：兔窝保卫战
今日整理人：胡伟业（学号2017035107065）
在团队中担任产品经理、项目经理、UI设计师
三、代码仓库地址：https://gitee.com/ZkTt0428/four/tree/%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E4%BB%A3%E7%A0%81
码云仓库地址：https://gitee.com/ZkTt0428/four
四、会议时间：
地点：图书馆3楼
成员参与情况：张阔、邓依宁、王博、胡伟业(全员参加）
照片
五、对设想与目标的回顾
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？
是否对典型用户场景有清晰的描述？
答：我们的软件要解决的是6~12岁学龄期儿童的娱乐问题，定义的十分清楚，有典型用户场景的描述。
2.是否有充足的时间来做计划？
答：我们有时间来做计划，但是后期苦于人员不足
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答”：当团队中的成员有不同的意见时，我们及时去开一个会来统一意见，确定哪些意见是我们可以采纳、哪些意见是不符合团队当时的情况。
六、对计划的回顾
1.你原计划的工作是否最后都做完了？如果有没做完的，为什么？
答：大部分已经完成，但有一小部分没有完成，是由于我们的技术难题无法攻克
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事？
答：有由于技术的问题，我们开始设计的最开始的页面无法呈现出来
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件？
答：大部分的任务都有清楚的定义和交付的地方
4.是否项目的整个过程都按照计划进行？
答;是
项目管理地址（每日例会）：https://gitee.com/ZkTt0428/four/tree/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用吗？
答：留下了，我们的计划完成后，可以继续完善软件不足的地方，如UI方面和出现的比较致命的Bug
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班。）
答：添加排行榜功能及UI的优化
七、对资源的回顾
1.我们有足够的资源来完成各项任务吗？
答：时间充足，但人员不足
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何？
答：询问完成任务的相关人员用时多少来估计时间，精度不是很精确
3.测试的时间、人力的软件/硬件资源是否足够？对于那些不需要编程的资源
（美工设计/文案）是否低估难度？
答：测试时间充足，人力的软件/硬件资源不足；我们对不需要编程的资源认真对待，完成的十分优秀
UI设计码云仓库地址：https://gitee.com/ZkTt0428/four/tree/UI%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%9B%BE
4.你有没有感到你做的事情可以让给别人来做（更有效率）？
答：感觉到了，由于能力高低的不同，我们要完成项目需要不同的渠道，寻找外援就是一个渠道。
八、对变更管理的回顾
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息了吗？
答；是的，我们通知都十分及时，可以让每个员工都不因为通知不及时而耽误任务的完成
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？
答：我们有严格的项目管理，如每日例会等的办法，团队成员严格按照管理条例执行
码云issues地址：https://gitee.com/ZkTt0428/four/issues
3.项目的出口条件（Exit Criteria——什么叫“做好了”）有清晰的定义吗？
答：有，我们会按照码云的分支和issues的需求来定义每个人完成度
4.对于可能的变更是否能制定应急计划？
答：能，出现紧急情况时，我们按照制定的计划来执行
5.员工是够能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：不能，我们可以及时去做，但我们的效率较低，无法有效处理意外的工作请求
九、对设计/实现的回顾
1.设计工作在什么时候，由谁来完成？是合适的时间，合适的人吗？
答;在代码编写开始之前，由UI设计师完成，时间合适，人员合适
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：没有，团队的想法一致，如果有的话就少数服从多数
3.团队是否运用单元测试（Unit Test）、测试驱动的开发（TDD）、
UML或者其他工具来帮助设计来实现？这些工具有效么？
答：没有用到这些工具
4.什么功能产生的Bug多，为什么？在发布之后发现了重要的Bug？为什么
我们在设计/开发时没有想到这些情况？
答：该游戏的游戏页面的bug较多；发布后，发现的bug有无法连续、多次、高频率射箭；在设计之初我们视野比较窄
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：由3个软件工程师在一起完成代码复审，严格执行了代码规范，3人互相监督
十、对测试/发布的回顾
1、团队有没有测试计划？为什么没有？
答：有，我们在每次任务完成后都会测试软件的运行情况
2.有没有做过正式的验收测试？
答：没有
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：有，我们会去找人来测试我们的软件
4.团队是如何衡量并跟踪软件的效能？从软件实际运行的结果来看，
这些测试工作有用吗？应该有哪些改进？
答：有专人来负责这一部分，有用，经过测试后我们看到不足，改进了游戏的玩法和页面优化
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
答：没有意外，出现的问题都是意料之中的
十一、对团队的角色、管理、合作的回顾
1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
答;每个人是由自己擅长的方面来确定的角色，是人尽其才
2.团队成员之间有互相帮助么？
答：是的，每天有任务有多的时候，一个人完成太过于困难，由团队他人帮助完成，如软件工程师的任务分配不均，互相帮助
3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
答：由项目经理及时通知成员开会解决问题，如有分歧讨论解决
十二、每个团队有15分的贡献分配分。
请团队共同讨论每个成员对团队贡献的大小，
根据贡献大小为每个成员分配一定的贡献分。
注意，不是每人15分，是一个团队15分，将15分分配给团队中的每个人。
例如：团队有5个人，其中成员A的贡献最多，
其他人的贡献按子目标顺序依次递减，成员E对团队没做出任何贡献。
由此每人的得分是，A：7，B：5，C：2，D：1，E:0。
贡献分将直接进入期末考试成绩，请认真给分。
胡伟业（5分）
邓依宁（4分）
张阔（3分）
王博（3分）
