理想团队模式构建以及对软件流程的理解

理想团队

1.分工明确。首先组内必须有一人担当组员都认可的领导，有足够的组织能力、凝聚能力以及敏锐精准的目标及动力，时刻带领组员向统一的目标进行工作，另外，组内分配也必须合理，工作细分分配明确，才能保障项目有条不紊。

2.强化交流。不断回顾交流，才能迸发向上。每个阶段有10次交流分享，每个工作日课间也可以利用碎片时间进行有效探讨，保持沟通，回顾并改正已有成果的缺点才是一条明路。

3.发现问题。不断提出问题，才能提高。在学习过程中敢于发问与质问，并从网络或者请教老师获得答案，并在每天分享所得所获，更有助于提高和巩固。

4.每个人都身心投入。规划每日学习时间，进行有效的学习。

5.制定简明公开的规则并严格执行得分配比。

对软件流程的理解

1.设计软件的功能和实现的算法和方法

2.软件的总体结构设计和模块设计

3.编程和调试

4.程序联调和测试以及编写

5.提交程序