（重新发表）一年多没有更新了，期间发生了不少事。

2023年5月，我考取了项目管理证书。当时公司正处于发展阶段，我也希望能积累一些项目管理的实战经验。我的几位上级领导（D领导 > C领导 > S领导）都知道我拿到了这个证书。

没想到机会来得很快。2023年9月，我主动请缨担任一个ERP项目的项目经理——现在回想起来，那时的自己像个傻子一样白白付出。公司人手不足，按照我学到的项目管理知识，至少还需要配备一名产品经理、一名前端和一名后端开发。敏捷开发模式比较适合这个项目，能快速看到阶段性成果，这也是领导们想要的。但公司并不愿意再花钱聘请产品经理，于是坐在我旁边的UI设计师“转型”成了产品经理，另外招聘了一名前端和一名后端。UI主要负责画原型图，S领导有一份文件，详细描述了OA系统的各项功能、作用和目标，最终原型图是仿照钉钉来设计的。

由于我没有项目管理经验，UI也不是真正的产品经理，D领导自然不放心。他找了一家软件外包公司的朋友，派了一名项目管理人员来“监督”我们的工作。我和UI做的每一件事，都要在一个“监督群”里——汇报。后来我才知道，这个项目在启动前，D领导就咨询过这位朋友的意见。而这一切，C领导并不知情。

项目就这样开始了，但开局并不顺利。我们要做的OA系统包含审批功能，这对新来的后端实习生和那位工作近一年的后端来说是个技术挑战。另一位技术较强的后端一直被C领导“占用”，根本抽不出时间参与项目。审批功能一开始就卡住了。后来在“监督群”里听取了监督员的建议，我们放弃了使用Flow技术，转而采用最简单的实现方式——毕竟学习也是一种成本。项目就这样勉强推进了下去。

大约一个月后，C领导知道了这个项目。S领导告诉我，C领导其实非常反对，但这是D领导主导的，他也不好直接叫停。于是C领导开始用他的“阳谋阴招”找我的麻烦。比如，继续“占用”那位技术较强的后端，让他无法参与项目开发；又比如，多次质疑我的工作，说我们工作不饱和。我解释说每个人的任务都安排得明明白白，评审会、任务分配、本周计划、下周计划都在“监督群”里公开。他却说，每天任务的时间是开发自己写的，可能一小时能做完的写了两个小时。我回应说这些时间我都审核过，是合理的。他又说了些什么，我现在记不清了，总之就是表达不信任。

从那以后，我觉得C领导这个人特别虚伪，和刚入职时他立下的“通情达理”人设反差极大。当初他看我一个女生做开发，还一个劲地“猛夸”，我以为他是个好领导，现在想想真是看走眼了。

后来，他直接找我，说要开除两名后端中的一人，理由是“工作态度不端正”——他从监控里看到他们“坐姿不端正”“浏览其他网页”。某天周五，他甚至给我开通了查看公司监控的权限，让我周末在家把之前的记录全看一遍。我没理他，周一他又来问我看了没有，我说没有。他让我选开除哪一个，我立刻反驳：我不认为他们态度有问题，这些都是工作习惯问题，浏览网页对我们开发来说也很正常，我凭什么开除他们？他说：“你就说项目用不到那么多人。”我简直不敢相信，还有领导这样推卸责任，自己当好人，坏事全让别人做。我说我要去问D领导，他一脸自信地说：“你去问。”——我预感到他早就和D领导通过气了。

结果可想而知。我和D领导刚开口说这件事，就情绪失控掉了眼泪。我以为他会讲道理，没想到他也认为XXX工作态度有问题，理由居然是“他上厕所总拿着手机，边走边看”。我再次被震惊。虽然我也承认XXX在工作上确实有点不配合——后来我从那位技术较强的后端那里了解到，XXX来公司一年后提过涨薪，只要求加600块，却被前合伙人拒绝了，理由是“他没给公司做出额外贡献”。我听完也理解XXX为什么会是那种态度了，换我我也一样。

也因为这件事，我没再向公司提涨薪。我知道没希望。那位技术较强的后端比我早来半年，也一直没涨过工资。不过公司也有好处：下班早、节假日发500现金、不加班。想想也就算了，不涨就不涨吧。

最后，XXX还是被开除了。D领导让人事去谈，给了n+1赔偿。XXX倒也洒脱，拿着赔偿去新疆旅游了。

他离职后，C领导虚伪的一面更加明显。“装好人”的他找到我，说想请大家吃顿饭，让我把XXX也叫回来。我再次震惊：开除人家还有脸叫来吃饭？第二天他又问我联系了没有，我说联系了，他不来。他还追问：“你怎么问的？他怎么说？”——我心里想：你自己真不知道他会怎么回吗？XXX说“真奇葩啊，我真是谢谢他”，这话我能给你看？我怕你心脏受不了。我只回了一句：“我问了，他说不来。”

后来C领导又提过一次XXX，说XXX离职后没找过他，要是找他的话，他还可以帮忙介绍工作。我听得一阵恶心，感觉坐在他对面，空气都不新鲜了。

经过这些事，我深深感到这家公司和我刚入职时的印象完全不同。当初听领导讲“六大板块”的规划，觉得公司前景一片光明；现在看看这局面，快倒闭也不是没有原因的。

XXX离职后（真实原因大家都懂），新招的一名后端和一名前端也在2024年过完年后匆匆离职——那时项目已被通知暂停。此时项目的主要功能其实已经完成。他们的离职正合C领导的心意，提离职时他也没挽留。他们确实适合更好的平台，要是我能走，我也走了——2024年1月，我发现自己怀孕了。

现在公司只剩下我一个前端、那位技术较强的后端，和兼任产品经理的UI。但后端一直被C领导占着，没时间做项目。我前端页面都写完了，后端却一点进度都没有。C领导还总来找我，问项目为什么没进展、问题出在哪、怎么解决——我心里只想骂一句SB！我也不给他好脸色，直接说：得招个后端。他问能不能外包，我说都行。他又去问“监督群”里有没有后端愿意来我们公司坐班，直到项目完成。对方报价1.8万/月，公司嫌贵，不了了之。

之后又说安排那位技术强的后端抽一周时间开发，结果五天里有三天被C领导叫去出差……项目就这样被迫停止。

再后来，公司找我和UI谈话，说要给我们调岗。我们直接回复：“不同意。”过了一段时间，又说要开除。最后说开除我成本太高，只开除了UI——其实我心里想，要是开除我就好了，想想都开心，可惜没那个命。UI那时本来就准备离职，父母在老家给他安排好了工作，没想到被开除，还拿了几万块赔偿回老家了，实名羡慕。

就这样到了九月份，我预产期临近，开始休产假。

时间过得很快，2025年2月快要复工时，公司人事（S领导）突然打电话给我，说要协商开除，让我自己算赔偿。我算下来大约是18万，人事说C领导只愿意给10万。没谈拢，之后人事对我也爱答不理。

17号我正式复工。意料之中，公司多次找我谈话。一开始是调岗，让我去做后勤，我坚决拒绝：“我做不了，在家我都不做家务，无法胜任。”之后C领导和S领导拉我去会议室开会，数落我，问之前那个项目为什么没进展，我今后有什么工作规划。我说：作为项目经理，我负责安排任务、组织评审、汇报进度、制定计划，这些在“监督群”和日志里都有体现。至于您说项目花了很多钱却没进展，是因为您没参与需求讨论。现在项目快做完了，您说功能不符合预期，但S领导才是主要需求提出人，也就是实际上的产品经理。如果真不符合预期，或成本、周期超出预算，应该在开发过程中就叫停，而不是拖到现在。

C领导听完，立刻甩出一句：“XXX（S领导），你觉得呢？”后面的谈话内容我记不清了。之后又突然开会，说有几个项目要继续做，要做预算。那位技术强的后端做了需求、周期和预算评估，结果最后说“预算就是工资”，什么时候做完什么时候发，没做完的话每月只发5000。C领导一直问我“明白了没有”，我带着疑惑点了点头——我当时有点懵，预算是这个意思？我马上私下微信后端，他说就是这个意思，没想到预算是发给我们自己的工资，预算报少了。我也觉得不合理。

那天我四点下班，五点左右在钉钉上收到一个审批，内容是关于项目需求、预算和工资调整的。后端告诉我，是S领导到他工位上，用他的钉钉发起的。我立即拒绝并提出质疑，审批流程中断了。晚上八点多，我又收到钉钉消息，C领导恼羞成怒，评论了一大段数落我的话。我很生气，但没再理会。

后来C领导又找我谈话，跟我哭穷，说政府欠公司钱，一线员工都降薪了等等。我说：公司一开始为什么不这样和我谈？而是在我最需要工作的时候，一会儿要开除我，一会儿又让我调岗？他说了什么我记不清了，反正我没正眼看他。

项目就这样进入了开发。期间还有个小插曲：一次后端和C领导谈话后告诉我，绩效功能暂时不做，放到下一期。结果上线后，C领导说功能少了，又来找我，问“问题出在哪？”——那天后端请假。我说我收到后端的通知说不用做，是您和他说的，你们具体怎么谈的我不知道，但我收到的通知就是这样。第二天，后端被C领导说了一顿。然后又开会具体讨论那个功能怎么做——当初只是一带而过，现在却要具体实现，导致项目又延期半个月。

上线之后，公司再也没有组织验收，之前说的“预算”到现在也没发下来。项目大概是五月初完成的，一直拖到今天，还不知道会拖到什么时候……