Scrum

        Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum。而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

        Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。

Scrum开发流程中的三大角色

产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

什么是Sprint？

Sprint是短距离赛跑的意思，这里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1个月时间（即4个星期），也就是我们要把一次迭代的开发内容以最快的速度完成它，这个过程我们称它为Sprint。

Sprint 是 Scrum 的核心，其长度(持续时间)为一个月或更短时间的限时，在这段时间内 构建一个“完成的”、可用的和潜在可发布的产品增量。在整个开发过程期间，Sprint 的长 度通常保持一致。前一个 Sprint 结束后，新的下一个 Sprint 紧接着立即开始。
Sprint由 Sprint计划会议、每日Scrum 站会、开发工作、 Sprint评审会议和 Sprint回顾会议构成。

在 Sprint 期间:

• 不能做出有害于 Sprint 目标的改变;
• 不能降低质量的目标;以及,
• 随着对信息掌握的增加，产品负责人与开发团队之间对范围内要做的事可能会要澄清 和重新协商。

每个 Sprint 都可以被视为一个项目，为期不超过一个月。就如同项目一样，Sprint 被用于 完成某些事情。每个 Sprint 都会定义要开发什么，还有一份设计过和灵活的计划用来指导 如何做这些事、工作内容和最终产品。

Sprint 的长度限制在一个月内。当 Sprint 的长度太长的话，对要构建什么的定义就有可能 会改变，复杂性也有可能会增加，同时风险也有可能会增加。Sprint 通过确保至少每月一 次对达成目标的进度进行检视和适应，来实现可预测性。Sprint 同时也把风险限制在一个 月的成本上。

有关Scrum的几个名词

backlog: 可以预知的所有任务， 包括功能性的和非功能性的所有任务。
sprint:一次跌代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期.在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog,并且最终成果是一个增量的，可以交付的产品。
sprint backlog:一个sprint周期内所需要完成的任务。
scrumMaster: 负责监督整个Scrum进程，修订计划的一个团队成员。
time-box: 一个用于开会时间段。比如每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。
sprint planning meeting: 在启动每个sprint前召开。一般为一天时间（8小时）。该会议需要制定的任务是：产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块,  决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定好这个Product Backlog的任务优先级。另外，该会议还需详细地讨论如何能够按照需求完成这些小功能模块。制定的这些模块的工作量以小时计算。

Daily Scrum meeting：开发团队成员召开，一般为15分钟。每个开发成员需要向ScrumMaster汇报三个项目：今天完成了什么？　是否遇到了障碍？　即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。

Sprint review meeting：在每个Sprint结束后，这个Team将这个Sprint的工作成果演示给Product Owner和其他相关的人员。一般该会议为４小时。

Sprint retrospective meeting：对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为３小时。