项目回顾-总结

设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

一些小的功能细节；清楚；有。

2.是否有充足的时间来做计划?

有。

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

投票，用人数多的计划。

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

一致；很近了。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

任务的分配过于分散；改进任务的分配让每个人发挥出自己最大的价值。

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

都完成了。

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

没有，做的事情都有它的价值；

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

清楚明白；

4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

有过计划拖延；因为代码太过分散，整合起来有些复杂；

5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有；让计划更加有弹性，更加有思考的空间

6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

听组长的分配

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

学到了团队的合作，完善我们初期的计划，让我们完成起来的过程更加有明确的目标；

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

有

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

我自己的话，任务还算简单，基本一周的时间都可以完成，精度也可以

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

不知道，我并不负责测试

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

或许？

变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是的

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

会议

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

有

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

能

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

能

设计 实现

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

是合适的时间和人

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

会议讨论

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

是，有很大效果

4.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

部分代码并不符合规范

测试 发布

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有

2.是否进行了正式的验收测试？

是

3.团队是否有测试工具来帮助测试？

有

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

CMMI

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

合作起来任务完成更加迅速

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

任务的分配