事后分析

设想和目标

  1. 我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
    嵌入式设备上的从无到有的俄罗斯方块,定义的很清楚,典型用户也很清晰,玩游戏机的那批人。
  2. 是否有充足的时间来做计划?
  3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
    沟通讨论
  4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
    不一致,还没宣传没几个用户。

计划

  1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
    全部完成。
  2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
    没有。
  3. 是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
    没有意外,没有风险。
  4. 在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
    有,但是我们分工明确、行动迅速,一路碾压过来基本上没用到缓冲区。

资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
    有。
  2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
    根据难度和能力大致预估,基本上准确。
  3. 测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
    足够。没有。
  4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
    没有。

变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
    是。
  2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
    讨论沟通。
  3. 项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
    清晰。
  4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
    能。
  5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
    是。

设计/实现

  1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
    团队最初的时候就开展设计计划了。是。
  2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
    是,讨论沟通。
  3. 代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
    队长复审。是。
  4. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    学到了软件开发的一系列流程,我们会选一个挑战大些的项目。

测试/发布

  1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?
    是。
  2. 是否进行了正式的验收测试?
    是。

总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
CMMI 。

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

萌芽阶段。

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

学会了基本的软件工程开发流程。

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

提高设计能力。

5.我们小组什么地方做的比较好?

项目准时完成。

 

团队贡献

名字           团队贡献分             可验证贡献

郑鉴          50             硬件搭建、中断、定时器控制、通信

余伟淇            50               算法、界面、测试、文档

 

 

posted @ 2018-11-14 04:12  3116005208  阅读(99)  评论(0编辑  收藏  举报