43210项目管理

“43210项目管理法”是一种结构化、易记、实用性强的项目管理模型，广泛应用于华为等大厂的项目实践中。以下是我为你整理的记忆口诀与结构拆解，帮助你快速掌握：

 

🧠 核心口诀：“四三二一零，项目起好头”

四识价值定方向，三步规划不迷茫； 二管执行稳推进，一控风险保质量； 零缺陷交付好，项目成功有保障。

 

🔢 结构记忆法：43210 各阶段口诀详解

阶段	数字	口诀	内容要点
启动	4️⃣	识价、定标、识人、组队	识别价值、明确目标、识别干系人、组建团队
规划	3️⃣	定范围、排计划、控风险	明确范围（WBS）、制定计划（甘特图）、识别风险（矩阵法）
执行	2️⃣	抓质量、管人力	质量管理、人力资源管理
监控	1️⃣	控风险	风险识别、评估、应对与监控
收尾	0️⃣	零缺陷交付	项目总结、成果验收、知识沉淀、关闭项目

 

 

🧩 场景联想口诀（适合演讲/宣讲）

四步开好头，价值目标先理清； 三步细规划，范围计划风险明； 两步抓执行，质量人力齐发力； 一步控风险，动态调整不慌神； 零缺陷交付，复盘总结传经验。

 

📘 应用建议

• 适合场景：项目启动会、项目复盘、项目管理培训、考试记忆

• 搭配工具：思维导图、干系人矩阵、SMART目标表、WBS结构图